本文轉(zhuǎn)載并翻譯自The 懂球的水道遠(yuǎn)Athletic，原作者M(jìn)ark Critchley，譯站原文發(fā)布時(shí)間2月12日。?停安莉芳(中國(guó))服裝有限公司

曼聯(lián)在數(shù)據(jù)化引援方面進(jìn)行了嘗試，留上聯(lián)數(shù)多古和烏加特的世紀(jì)引援都有展現(xiàn)出基于數(shù)據(jù)做決策的努力。然而，據(jù)化曼聯(lián)數(shù)據(jù)部門(mén)面臨諸多挑戰(zhàn)，任重如領(lǐng)導(dǎo)層動(dòng)蕩，懂球的水道遠(yuǎn)數(shù)據(jù)科學(xué)總監(jiān)多米尼克-喬丹離職后尚未找到合適接替者；部門(mén)規(guī)模較小，譯站與英超標(biāo)桿俱樂(lè)部相比仍需擴(kuò)大......此外，?停俱樂(lè)部高層職位變動(dòng)頻繁，留上聯(lián)數(shù)數(shù)據(jù)部門(mén)缺乏穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)和清晰方向，世紀(jì)其發(fā)展任重道遠(yuǎn)。據(jù)化

曼聯(lián)的任重?cái)?shù)據(jù)化引援嘗試

上個(gè)月，帕特里克-多古以3000萬(wàn)歐元從萊切轉(zhuǎn)會(huì)至曼聯(lián)的懂球的水道遠(yuǎn)交易終于塵埃落定。以往曼聯(lián)宣布新簽約時(shí)總是公式化的，但這次有所不同，官方俱樂(lè)部聲明中增添了一些數(shù)據(jù)。聲明指出，這位新加盟的左翼后衛(wèi)在意甲聯(lián)賽中“贏得的地面拼搶次數(shù)排名第二”，且 “嘗試過(guò)人的次數(shù)在所有后衛(wèi)中位列第四”。

8月，曼聯(lián)宣布曼努埃爾-烏加特加盟時(shí)，官方也有類(lèi)似表述。過(guò)去兩個(gè)賽季，烏加特在歐洲五大聯(lián)賽中“每90分鐘的鏟球次數(shù)平均排名第二”。

這些只是對(duì)常規(guī)模板聲明的細(xì)微補(bǔ)充，影響不大。但多年來(lái)，曼聯(lián)一直被指責(zé)在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上沖動(dòng)引援，此次至少展現(xiàn)出他們?cè)噲D基于數(shù)據(jù)做出有理有據(jù)的決策。畢竟，這是安莉芳(中國(guó))服裝有限公司吉姆-拉特克利夫爵士及其 INEOS 團(tuán)隊(duì)去年接手老特拉福德運(yùn)營(yíng)事務(wù)時(shí)所承諾的。

曼聯(lián)數(shù)據(jù)部門(mén)的現(xiàn)狀、面對(duì)的諸多挑戰(zhàn)

在英力士集團(tuán)接手之后，曼聯(lián)日常業(yè)務(wù)的方方面面，無(wú)論是場(chǎng)內(nèi)還是場(chǎng)外事務(wù)，都在幕后接受了細(xì)致審查。然而，有一個(gè)部門(mén)卻受到了公開(kāi)批評(píng)。去年 12 月，拉特克利夫在接受《United We Stand》采訪時(shí)，評(píng)價(jià)如今的曼聯(lián) “表現(xiàn)平平”，并指出俱樂(lè)部 “長(zhǎng)期處于風(fēng)雨飄搖狀態(tài)”。同時(shí)，他還將俱樂(lè)部的數(shù)據(jù)分析工作推到了輿論焦點(diǎn)。

拉特克利夫表示：“我們必須打造世界頂尖的球員引援體系，數(shù)據(jù)分析與球員引援相輔相成。但在曼聯(lián)，數(shù)據(jù)分析幾乎形同虛設(shè)，我們?cè)谶@方面還停留在上個(gè)世紀(jì)的水平。”

曼聯(lián)在足球數(shù)據(jù)革命浪潮中起步較晚，目前正在奮力追趕，這早已不是什么秘密。說(shuō)曼聯(lián)的數(shù)據(jù)運(yùn)作還停留在 Windows 98 時(shí)代，這種說(shuō)法過(guò)于夸張。“上個(gè)世紀(jì)” 只是一種修辭手法，并非對(duì)實(shí)際情況的客觀描述，不過(guò)這也明確傳達(dá)出拉特克利夫的看法。

但有一個(gè)重要背景信息被忽略了：發(fā)表這些言論時(shí)，曼聯(lián)的數(shù)據(jù)部門(mén)正處于動(dòng)蕩期，數(shù)據(jù)科學(xué)總監(jiān)多米尼克-喬丹幾個(gè)月前剛剛離職。喬丹在老特拉福德任職兩年半，幾乎從零開(kāi)始搭建曼聯(lián)的數(shù)據(jù)科學(xué)體系，并取得了顯著進(jìn)展。但他離職后，部門(mén)仍有諸多重要工作待完成，此時(shí)急需新的發(fā)展方向和領(lǐng)導(dǎo)力量，然而曼聯(lián)至今尚未找到合適的接替者。

2021年10月，曼聯(lián)宣布任命喬丹為數(shù)據(jù)主管，不過(guò)他直到次年春天才正式入職。他不僅是曼聯(lián)的首位數(shù)據(jù)科學(xué)總監(jiān)，也是俱樂(lè)部首次專(zhuān)門(mén)招聘的數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。相比英超其他在該領(lǐng)域先行一步的俱樂(lè)部，曼聯(lián)晚了近十年。

喬丹入職時(shí)，足球總監(jiān)約翰-默塔夫表示，曼聯(lián)在分析和球員引援等領(lǐng)域 “廣泛” 使用數(shù)據(jù)，但同時(shí)也指出，俱樂(lè)部正在尋求 “強(qiáng)化現(xiàn)有能力，并構(gòu)建新的能力，以采取更綜合的運(yùn)作方式”。

了解曼聯(lián)當(dāng)時(shí)情況的消息人士透露，數(shù)據(jù)在俱樂(lè)部各部門(mén)確實(shí)有所應(yīng)用，特別是 2007 年亞歷克斯-弗格森爵士執(zhí)教時(shí)建立的運(yùn)動(dòng)科學(xué)部門(mén)，對(duì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用更為頻繁。然而，數(shù)據(jù)科學(xué)在俱樂(lè)部高層決策過(guò)程中，幾乎沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。

曼聯(lián)的關(guān)鍵決策者在做出重要決策時(shí)，往往十分“獨(dú)斷”，缺乏像其他英超俱樂(lè)部那樣，將復(fù)雜數(shù)據(jù)分析納入決策流程的規(guī)范機(jī)制。

曼聯(lián)也未訂閱Statsbomb、Opta等私人數(shù)據(jù)供應(yīng)商的服務(wù)。這些供應(yīng)商能為射門(mén)、傳球、鏟球等每一次觸球動(dòng)作提供詳細(xì)數(shù)據(jù)和位置信息，是數(shù)據(jù)部門(mén)開(kāi)展工作的重要基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)部門(mén)成立后，曼聯(lián)便著手評(píng)估數(shù)據(jù)供應(yīng)商，并探索如何有效利用這些資源。

該部門(mén)早期的一項(xiàng)重要任務(wù)是評(píng)估臨時(shí)主帥拉爾夫-朗尼克的繼任人選。數(shù)據(jù)顯示滕哈格是眾望所歸的選擇，這一分析結(jié)果也為約翰-默塔夫任命滕哈格提供了數(shù)據(jù)支持。

為了讓數(shù)據(jù)部門(mén)盡快發(fā)展，曼聯(lián)制定了一項(xiàng)多年計(jì)劃。其中包括引入球隊(duì)策略流程，將數(shù)據(jù)分析得出的見(jiàn)解提供給約翰-默塔夫和其他關(guān)鍵決策者，以找出一線隊(duì)員的不足，為未來(lái)的轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)劃提供參考。

執(zhí)行層面的支持至關(guān)重要，這一點(diǎn)通過(guò)默塔夫得以實(shí)現(xiàn)。俱樂(lè)部高層也明白，建立這個(gè)部門(mén)需要投入時(shí)間和資金。

在接下來(lái)的一年里，曼聯(lián)又進(jìn)行了四項(xiàng)數(shù)據(jù)相關(guān)的人員任命。克里斯-尚巴跟隨喬丹的腳步加入曼聯(lián)擔(dān)任數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)主管；安德魯-戴維斯被聘為專(zhuān)注于機(jī)器學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)科學(xué)家。

尚巴和戴維斯的工作主要集中在數(shù)據(jù)工程方面，包括清理原始數(shù)據(jù)，構(gòu)建曼聯(lián)此前缺失的模型、系統(tǒng)和流程。

該部門(mén)的其他人員則與教練、球員表現(xiàn)評(píng)估人員和引援人員就分析得出的關(guān)鍵見(jiàn)解和要點(diǎn)進(jìn)行溝通。亞歷克斯-克萊恩從南安普頓轉(zhuǎn)投曼聯(lián)，他也曾在諾維奇城工作，擔(dān)任首席數(shù)據(jù)科學(xué)家；馬克斯-阿德馬從 StatsBomb 加入，擔(dān)任數(shù)據(jù)科學(xué)家。

曼聯(lián)與袖標(biāo)贊助商、IT 服務(wù)公司 DXC Technology 建立了合作關(guān)系，以協(xié)助該部門(mén)開(kāi)展數(shù)據(jù)工程工作。

12 月，曼聯(lián)在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了一段視頻，展示了這一合作成果。DXC 發(fā)布了一份報(bào)告，詳細(xì)介紹了公司如何幫助曼聯(lián)構(gòu)建 “專(zhuān)為球員數(shù)據(jù)打造的獨(dú)特架構(gòu)”，包括 “實(shí)施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、云基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)采集框架和數(shù)據(jù)處理框架”。

然而，盡管在這四個(gè)固定職位的基礎(chǔ)上增加了人手，但與英超的標(biāo)桿俱樂(lè)部相比，曼聯(lián)的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模仍然較小。

曼聯(lián)內(nèi)部有人提議擴(kuò)大數(shù)據(jù)部門(mén)規(guī)模，但自 2023 年夏天以來(lái)，再?zèng)]有進(jìn)行永久性的數(shù)據(jù)崗位任命。俱樂(lè)部消息人士稱(chēng)，增加資源是喬丹離職后一直在評(píng)估戰(zhàn)略的一部分。

鑒于部門(mén)規(guī)模和手頭任務(wù)的艱巨性，有必要對(duì)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的某些方面進(jìn)行優(yōu)先考量。曼聯(lián)早期的很多工作都集中在球員引援上，這在剛開(kāi)始運(yùn)用數(shù)據(jù)的俱樂(lè)部中很常見(jiàn)，因?yàn)槿藗冋J(rèn)為數(shù)據(jù)方法在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上能帶來(lái)最直接的收益。

曼聯(lián)有一個(gè)名為 TrackerMan 的內(nèi)部球探數(shù)據(jù)庫(kù)，里面存儲(chǔ)著從俱樂(lè)部全球球探網(wǎng)絡(luò)收集來(lái)的球探報(bào)告。由于龐大的球探網(wǎng)絡(luò)，該數(shù)據(jù)庫(kù)的覆蓋范圍廣泛且深入，令人印象深刻。但系統(tǒng)中的球員大多是通過(guò)傳統(tǒng)球探方式發(fā)現(xiàn)的，相關(guān)報(bào)告基于比賽觀察的主觀印象，而非數(shù)據(jù)支撐。

曼聯(lián)的數(shù)據(jù)部門(mén)開(kāi)始構(gòu)建統(tǒng)計(jì)模型，借助數(shù)據(jù)供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)掘人才，減少對(duì)球探的完全依賴。

曼聯(lián)通過(guò)內(nèi)部數(shù)據(jù)引援平臺(tái)評(píng)估引援目標(biāo)。1月份的三筆簽約 —— 多古、年輕中后衛(wèi)海文以及左后衛(wèi)迭戈-萊昂，都得到了數(shù)據(jù)部門(mén)的支持。

然而，在過(guò)去兩年半的時(shí)間里，內(nèi)部有人質(zhì)疑這項(xiàng)工作在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)和賽場(chǎng)上是否產(chǎn)生了實(shí)際效果。曼聯(lián)仍時(shí)常在知名球員身上豪擲千金，有時(shí)是迫于無(wú)奈、臨時(shí)決定，而且滕哈格引進(jìn)的一些球員曾是他執(zhí)教過(guò)的舊部。

也有人認(rèn)為，數(shù)據(jù)的價(jià)值在于預(yù)防。更精細(xì)的數(shù)據(jù)分析能讓管理層更精準(zhǔn)地篩選目標(biāo)，避免選擇那些可能帶來(lái)失誤的潛在引援對(duì)象。

曼聯(lián)對(duì)跟蹤數(shù)據(jù)的運(yùn)用存在爭(zhēng)議。跟蹤數(shù)據(jù)是足球數(shù)據(jù)的一個(gè)分支，它不僅涵蓋觸球事件，還能以每秒 25 幀的速度，全方位捕捉球場(chǎng)上每位球員的位置、移動(dòng)和動(dòng)作信息。

曼聯(lián)能夠獲取數(shù)據(jù)公司Second Spectrum為所有英超俱樂(lè)部提供的聯(lián)賽范圍跟蹤數(shù)據(jù)，并將其用于內(nèi)部對(duì)球員和對(duì)手的評(píng)估。

不過(guò)，跟蹤數(shù)據(jù)直到最近才用于球員引援。目前，俱樂(lè)部正著手設(shè)計(jì)更復(fù)雜、更精密的模型，以便充分挖掘跟蹤數(shù)據(jù)的價(jià)值。

曼聯(lián)在這方面起步較晚。咨詢公司 Left Field 在 2023 年發(fā)布的一份報(bào)告顯示，在接受調(diào)查的 27 家頂級(jí)俱樂(lè)部中，三分之二的俱樂(lè)部訂閱了私人跟蹤數(shù)據(jù)供應(yīng)商 SkillCorner 的服務(wù)，不過(guò)只有 6 家獲得了最精細(xì)、最具參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。

這種延遲是有意為之。了解相關(guān)決策思路的人認(rèn)為，在基礎(chǔ)工作尚未做好的情況下，就投入時(shí)間、精力和資源搭建跟蹤數(shù)據(jù)使用的基礎(chǔ)設(shè)施，從商業(yè)角度看并不明智。當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建能立即影響決策的事件數(shù)據(jù)模型。

除了球員引援，數(shù)據(jù)科學(xué)還應(yīng)用于曼聯(lián)足球運(yùn)營(yíng)的其他方面，如輔助進(jìn)行表現(xiàn)分析、協(xié)助醫(yī)療部門(mén)評(píng)估球員的傷病恢復(fù)情況，以及助力俱樂(lè)部遵守財(cái)政公平競(jìng)賽規(guī)則。

曼聯(lián)數(shù)據(jù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)層動(dòng)

人們普遍認(rèn)識(shí)到，要將數(shù)據(jù)全面融入俱樂(lè)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，仍有大量工作有待完成，而且這些數(shù)據(jù)本可以更有效地融入曼聯(lián)足球運(yùn)營(yíng)的幾乎每一個(gè)分支領(lǐng)域。

有一種批評(píng)觀點(diǎn)認(rèn)為，曼聯(lián)缺少一個(gè)簡(jiǎn)潔高效、量身定制的數(shù)據(jù)平臺(tái)，這樣的平臺(tái)能夠讓其他部門(mén)便捷地獲取有價(jià)值的分析見(jiàn)解。INEOS 旗下的尼斯俱樂(lè)部就擁有這樣的平臺(tái)，拉特克利夫和新管理層入駐曼聯(lián)時(shí)，便注意到了曼聯(lián)在這方面的欠缺。俱樂(lè)部期望未來(lái)能夠搭建起這樣的平臺(tái)。

然而，也有人指出，實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部層面的數(shù)據(jù)整合，以及打造一個(gè)成功的數(shù)據(jù)部門(mén)，關(guān)鍵在于穩(wěn)定性，而在過(guò)去一年里，老特拉福德恰恰最為缺乏的就是這種穩(wěn)定性。

曼聯(lián)目前沒(méi)有指定體育總監(jiān)，盡管俱樂(lè)部大力倡導(dǎo)數(shù)據(jù)科學(xué)，但在 INEOS 掌權(quán)的第一年，擔(dān)任這一職位的人員起初并未被賦予足夠的職權(quán)。

默塔夫于去年 4 月離職，不過(guò)早在那之前，他的離開(kāi)就已跡象明顯，然而新上任的阿什沃思正式上任還不到五個(gè)月就又離職了，而且在離職前，他曾提議曼聯(lián)將滕哈格潛在替代者的數(shù)據(jù)分析工作外包出去。

這種不穩(wěn)定的狀況甚至蔓延到了教練團(tuán)隊(duì)。不同的教練對(duì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用方式和依賴程度各不相同，因此也會(huì)提出不同的需求。

據(jù)說(shuō)滕哈格對(duì)數(shù)據(jù)極為關(guān)注，他要求盡可能多地獲取信息，并且常常在比賽終場(chǎng)哨聲響起后，就立刻需要這些數(shù)據(jù)，他在篩選重點(diǎn)關(guān)注的信息時(shí)也會(huì)有所取舍。

相比之下，阿莫林則讓曼聯(lián)的數(shù)據(jù)分析師先把信息傳遞給他的助手，再由助手篩選出關(guān)鍵信息反饋給主教練。在他上任的最初幾個(gè)月里，阿莫林特別關(guān)注球隊(duì)的體能數(shù)據(jù)，這一點(diǎn)在他亮相時(shí)接受天空體育采訪時(shí)與內(nèi)維爾交談時(shí)就有所暗示。

他表示：“我們必須提升球員的競(jìng)技體能水平。查看數(shù)據(jù)后，我們便能清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。比如在高位逼搶時(shí)，球員的高速跑動(dòng)平均距離、沖刺次數(shù)等等。掌握了這些數(shù)據(jù)，我們就明確了要達(dá)到的水平。”

關(guān)鍵職位的頻繁變動(dòng)顯然并非理想狀態(tài)，但更為關(guān)鍵的是，曼聯(lián)數(shù)據(jù)部門(mén)的高層一直動(dòng)蕩不定。喬丹在 7 月底離職后，足球副總監(jiān)安迪-奧博伊爾暫時(shí)擔(dān)任數(shù)據(jù)事務(wù)的聯(lián)系人，然而僅僅幾個(gè)月后他也離開(kāi)了。

由于沒(méi)有固定的領(lǐng)導(dǎo)，該部門(mén)目前由足球洞察與創(chuàng)新總監(jiān)理查德-霍金斯提供支持，他此前擔(dān)任的是體能表現(xiàn)主管。

霍金斯是推動(dòng)曼聯(lián)與曼徹斯特城市大學(xué)體育研究所合作的核心人物，在這一合作項(xiàng)目中，博士生與俱樂(lè)部的數(shù)據(jù)科學(xué)家共同開(kāi)展研究與創(chuàng)新項(xiàng)目，為數(shù)據(jù)部門(mén)的工作提供助力。在曼聯(lián)工作了 17 年的他，備受敬重，在足球部門(mén)人脈廣泛。

但為了讓曼聯(lián)在過(guò)去兩年半的工作基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展，避免進(jìn)一步落后于部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最迫切需要的是來(lái)自高層的明確領(lǐng)導(dǎo)和清晰方向。

至于這一領(lǐng)導(dǎo)角色是由直接接替喬丹的人來(lái)?yè)?dān)任，還是通過(guò)重新調(diào)整曼聯(lián)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)分工，又或是借助更多外部援助來(lái)實(shí)現(xiàn)，目前仍有待觀察。

圣誕節(jié)前夕，一封發(fā)給全體員工的郵件宣布，加里-海明威將參與足球數(shù)據(jù)分析工作，同時(shí)還會(huì)負(fù)責(zé)老特拉福德球場(chǎng)項(xiàng)目。

加里-海明威是 INEOS 的集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)，也是拉特克利夫的老部下，他在石化行業(yè)擁有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)。他并非喬丹的接替者，他的職責(zé)是評(píng)估曼聯(lián)數(shù)據(jù)部門(mén)該如何改進(jìn)，以及在阿什沃斯離職后仍處于變動(dòng)中的體育架構(gòu)里，數(shù)據(jù)部門(mén)應(yīng)處于何種位置。

加里-海明威還將研究未來(lái)對(duì)該部門(mén)的投資應(yīng)如何合理運(yùn)用。盡管老特拉福德目前正處于削減成本、收縮業(yè)務(wù)的階段，但據(jù)說(shuō) INEOS 和曼聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)層都深知數(shù)據(jù)科學(xué)的重要性，也明白提升俱樂(lè)部這方面能力的必要性。

曼聯(lián)的數(shù)據(jù)化之路任重道遠(yuǎn)

拉特克利夫提出：“這些事情不可能一蹴而就。引援工作不是一蹴而就的，不是簡(jiǎn)單按下一個(gè)按鈕就能解決的。這一切都關(guān)乎人員，我們必須找到合適的人才。”

盡管拉特克利夫批評(píng)曼聯(lián)在數(shù)據(jù)領(lǐng)域起步較晚，但他的這番話確實(shí)切中了俱樂(lè)部在他到來(lái)之前以及現(xiàn)在，也就是一年后，仍然面臨的核心問(wèn)題。

曼聯(lián)正在足球行業(yè)的這一前沿領(lǐng)域（數(shù)據(jù)分析）奮力追趕，盡管取得了一些進(jìn)展，但沒(méi)有任何捷徑可走。