在歐洲，足球州中足球界的大數(shù)隊(duì)傳統(tǒng)主義者也意想到了《點(diǎn)球成金》的魔力，最少，據(jù)官深圳大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理有限公司他們看過布拉德皮特主演的網(wǎng)競(jìng)那部好萊塢影戲

　　在歐洲，足球界的猜足超球傳統(tǒng)主義者也意想到了《點(diǎn)球成金》的魔力，最少，球梅他們看過布拉德皮特主演的足球州中那部好萊塢影戲。但他們以為足球是大數(shù)隊(duì)一項(xiàng)極具靜態(tài)的活動(dòng)，跟棒球判然不同。據(jù)官在英超以致于歐陸其他大聯(lián)賽，網(wǎng)競(jìng)大大都主鍛練都曾是猜足超球超卓的職業(yè)球員，他們自以為對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)有更深化的球梅了解。哈利雷德克納普就是足球州中他們中的一員。當(dāng)他還在南安普頓當(dāng)主鍛練的大數(shù)隊(duì)時(shí)分，有一次角逐輸了，據(jù)官數(shù)據(jù)闡發(fā)職員試圖給他展現(xiàn)角逐中暴暴露來的缺點(diǎn)，雷德克納普卻回頭諷刺：“要否則如許，下個(gè)星期，我們就用你的電腦和他們的電腦來決議輸贏好欠好？”

　　雷德克納普不曉得，他的諷刺實(shí)在非常靠近成績(jī)的重點(diǎn)：足球其實(shí)不應(yīng)當(dāng)只是22個(gè)球員之間的比賽，更主要的是，它是兩個(gè)主帥用本人麾下的隊(duì)員來斗智斗勇的角逐。

　　現(xiàn)在，英超聯(lián)賽的一切20家球會(huì)都有特地的手藝闡發(fā)職員來處置這些新的數(shù)據(jù)信息，此中，光曼城一家就延聘了11個(gè)如許的人。2012年競(jìng)猜足球500，利物浦以至特地創(chuàng)立了一個(gè)名為“研討總監(jiān)”的新職務(wù)，把實(shí)際物理學(xué)博士伊安格拉漢姆招至麾下。這些研討職員會(huì)到場(chǎng)賽前安插和賽后總結(jié)，他們會(huì)協(xié)助辦理層辨別和挑選轉(zhuǎn)會(huì)目的，以至還會(huì)給年青球員提出養(yǎng)分倡議。這場(chǎng)反動(dòng)是云云使人震動(dòng)，以致于有英國(guó)媒體驚呼：“科技怪人曾經(jīng)入侵歐洲競(jìng)技體育天下！深圳大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理有限公司”

　　埃弗頓或許會(huì)是英超的活動(dòng)家隊(duì)。《金融時(shí)報(bào)》專欄作家西蒙庫(kù)珀曾指出，在已往10年里，埃弗頓是英超投入產(chǎn)出比最高最不變的球隊(duì)。在莫耶斯部下，他們?cè)?007到2013年的每一個(gè)賽季里都獲得了第八名以上的成就。雖然每一年費(fèi)錢未幾，同城又有益物浦如許的大牌球隊(duì)，在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上也難招來大牌球星，但他們光依托青訓(xùn)隊(duì)里培育出來的人材，就可以連結(jié)不變的成就，還能在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上贏利。魯尼、羅德維爾和羅斯巴克利都是他們的青訓(xùn)功效。

　　在馬丁內(nèi)斯的指點(diǎn)下，埃弗頓會(huì)在鍛煉中記載每一個(gè)球員的每一個(gè)行動(dòng)：“我們用GPS和心率丈量?jī)x來監(jiān)測(cè)每一個(gè)球員的形態(tài)。從體能的角度來講，最明顯的數(shù)據(jù)是沖刺數(shù)目、沖刺間隔和每一個(gè)球員投入的高強(qiáng)度活動(dòng)次數(shù)。我們?nèi)缭S監(jiān)測(cè)一全部賽季下來，就可以曉得一個(gè)球員今朝形態(tài)能否疲倦，和他需求多久的歇息工夫。”

　　比恩的“反動(dòng)”招來了漫山遍野的訕笑。由于體育天下里有句老話，“數(shù)據(jù)會(huì)撒謊”。舉幾個(gè)簡(jiǎn)樸的例子：籃球選手得分高不即是對(duì)球隊(duì)奉獻(xiàn)大，由于他能夠?yàn)榱藢で蟮梅侄泵撌郑兄虑蜿?duì)打擊沒法流利運(yùn)轉(zhuǎn)；橄欖球四分衛(wèi)被抄截率低也一定必然就好，由于他能夠?yàn)榱瞬槐怀囟t延脫手工夫，終極被對(duì)方防衛(wèi)組擒殺；某些網(wǎng)球選手，比方瑞士天王羅杰費(fèi)德勒的非受迫性失誤比例會(huì)比其他球員高，但那是由于他的球風(fēng)比力主動(dòng)，致勝分也比他人要多。以是，活動(dòng)員的氣力和潛力其實(shí)很難用一個(gè)簡(jiǎn)樸的數(shù)字來判定，個(gè)人項(xiàng)目中特別云云。

　　但是，活動(dòng)家隊(duì)隨后的表示卻成了最好的回手。在隨后的新賽季里，這支球隊(duì)創(chuàng)下了20連勝的佳績(jī)，通例賽統(tǒng)共摘下103勝，與洋基并列為大同盟勝場(chǎng)數(shù)最多的球隊(duì)（洋基因少賽一場(chǎng)而戰(zhàn)績(jī)占優(yōu)）；要曉得，活動(dòng)家全隊(duì)薪金總額不外5100多萬(wàn)，還不到權(quán)門紐約洋基三個(gè)明星的年薪之和。

　　作為昔日頭條青云方案、百家號(hào)百+方案得到者，2019百度數(shù)碼年度作者、百家號(hào)科技范疇最具人氣作者、2019搜狗科技文明作者、2021百家號(hào)季度影響力創(chuàng)作者，曾榮獲2013搜狐最好行業(yè)媒體人、2015中國(guó)新媒體創(chuàng)業(yè)大賽北京賽季軍、 2015年度光輝體驗(yàn)大獎(jiǎng)、2015中國(guó)新媒體創(chuàng)業(yè)大賽總決賽季軍、2018百度靜態(tài)年度氣力紅人等諸多大獎(jiǎng)。

　　2013/14賽季英超聯(lián)賽戲劇性地畫上句號(hào)，假如說另有甚么比最初一輪才決出冠軍歸屬更讓人跌破眼鏡的，必然是衛(wèi)冕冠軍“紅魔”曼聯(lián)的快速式微和名不見經(jīng)傳的埃弗頓異軍崛起。埃弗頓不只力壓曼聯(lián)，排名以至高于轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)揮金如土的倫敦球隊(duì)熱刺，同樣成為球迷津津有味的話題。

　　馬丁內(nèi)斯曉得，假如不經(jīng)處置，數(shù)據(jù)就永久只是一堆數(shù)字，沒法給人以啟迪。因而，闡發(fā)這些數(shù)字的人該當(dāng)是誰(shuí)，便成了新的成績(jī)。被莫耶斯一道帶去曼聯(lián)的手藝球探總監(jiān)詹姆斯史姑娘說，相較于北美職業(yè)同盟而言，歐洲足球在數(shù)據(jù)闡發(fā)上仍有完善：“英超俱樂部里處置這些數(shù)據(jù)的人凡是都是活動(dòng)科學(xué)專業(yè)身世，我就是此中一例，”他說，“但在美國(guó)，你能夠會(huì)瞥見一個(gè)哈佛法學(xué)院大概麻省理工計(jì)較機(jī)科學(xué)身世的人去干如許的活。我們英國(guó)足球俱樂部有個(gè)成績(jī)，我們?yōu)檗D(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、球員人為和掮客人用度上面破費(fèi)了太多錢，以是沒法招來充足的高質(zhì)量的手藝闡發(fā)員工競(jìng)猜足球500。”

　　可是，在大數(shù)據(jù)時(shí)期，你不需求去現(xiàn)場(chǎng)看也能曉得球員能否跑對(duì)了標(biāo)的目的。1998年，在NBA菲尼克斯太陽(yáng)隊(duì)擔(dān)當(dāng)了11年錄相剪輯師的加里克巴爾建立了一家特地記載每場(chǎng)NBA角逐數(shù)據(jù)的公司，他們經(jīng)由過程視頻追蹤每次打擊回合，然后分門別類給每個(gè)球員天生“打擊趨向陳述”。兩年后，他和前微軟工程師尼爾斯拉爾配合建立了Synergy體育手藝公司，將NBA鍛練們想要的細(xì)化數(shù)據(jù)跟與每一個(gè)數(shù)據(jù)響應(yīng)的視頻分離在了一同。好比，Synergy記載了諾維茨基在1998年進(jìn)入NBA以后的每次打擊梅州中超球隊(duì)，經(jīng)由過程該數(shù)據(jù)公司供給的數(shù)據(jù)，我們就可以曉得諾維茨基向右邊或向左邊打破的勝利率怎樣，低位背打得分失誤比是幾，在24秒的最初關(guān)頭脫手?jǐn)S中率如何，等等。

　　“現(xiàn)在的足球天下還相稱守舊，”杜薩托說，“好比說像阿森納和利物浦如許的球隊(duì)，假如他們能采取一些內(nèi)部人士的定見，就必然會(huì)得到真實(shí)的進(jìn)步。”以后，他還半當(dāng)真地暗示，假如溫格想要一個(gè)數(shù)學(xué)家來幫他們做闡發(fā)的話，他會(huì)十分愿意為之效率。

　　在莫耶斯跳槽到曼聯(lián)以后，埃弗頓請(qǐng)來維甘競(jìng)技隊(duì)的馬丁內(nèi)斯來當(dāng)他們的新主鍛練。馬丁內(nèi)斯對(duì)數(shù)據(jù)闡發(fā)的沉淪眾所皆知，他在家里放了一臺(tái)60英寸的觸屏電視，再分離一款可以記載闡發(fā)球員表示的軟件Prozone，天天重復(fù)寓目球隊(duì)的角逐錄相，出格是輸球的角逐，最多會(huì)看十幾回，去發(fā)掘此中的敗因。他的執(zhí)教思緒也極具締造性，大大都球隊(duì)都喜愛于傳統(tǒng)的4-4-2陣型，而馬丁內(nèi)斯執(zhí)教的維甘競(jìng)技隊(duì)則會(huì)在4-3-3、3-4-3和4-2-3-1之間往返轉(zhuǎn)換。簡(jiǎn)而言之，他出格合適像埃弗頓俱樂部如許的立異型球會(huì)。

　　固然，在英超俱樂部里也有一些超卓的數(shù)據(jù)處置巨匠，但是因?yàn)榇蟠蠖记蜿?duì)都還比力守舊，這些數(shù)字妙手們常常都是Prozone這類數(shù)據(jù)效勞供給商的俱樂部聯(lián)系員。為了改動(dòng)這類情況，曼城已經(jīng)在2012年8月停止過一次風(fēng)趣的嘗試，他們開啟了一個(gè)名為“MCFC闡發(fā)論”的項(xiàng)目，斗膽地公然了一多量OPTA收羅的2011/12賽季曼城相干數(shù)據(jù)文檔，并召喚任何“酷愛足球與數(shù)據(jù)”的人停止闡發(fā)。

　　實(shí)在，會(huì)撒謊的實(shí)在不是數(shù)據(jù)，而是缺少數(shù)據(jù)。在現(xiàn)今這類大數(shù)據(jù)時(shí)期里，球會(huì)、媒體和專業(yè)球迷曾經(jīng)不太能夠會(huì)被單個(gè)數(shù)據(jù)一葉障目。由于他們?cè)诳吹侥硞€(gè)NBA球員單場(chǎng)獲得36分的時(shí)分，還會(huì)瞥見他完成了全隊(duì)40%的打擊，并且每回合打擊得分只要0.87分，與此同時(shí)，他的對(duì)位球員每回合打擊得分卻有1.12分。他們也會(huì)看到，別的一個(gè)球員固然投籃擲中率只要35%，但12次脫手中有7次都是在24秒的最初3秒接到球梅州中超球隊(duì)，以是他的擲中率低不是他本人的錯(cuò)，而是為隊(duì)友背了“黑鍋”。

　　歐洲足球正在閱歷如許一場(chǎng)反動(dòng)。專業(yè)球迷們能夠從消息堆里發(fā)明千絲萬(wàn)縷：各大球會(huì)都在變得更智慧也更有用率。從前，關(guān)于足球的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)只要角球、隨便球、紅黃牌和射門次數(shù)，如今人們還能夠看到球員單場(chǎng)跑了幾米、挪動(dòng)軌跡另有速率競(jìng)猜足球500，等等。以體育數(shù)據(jù)公司OPTA為例，他們?cè)诿繄?chǎng)足球賽中記載的數(shù)據(jù)多達(dá)1500項(xiàng)。

　　到了2011年，NBA全同盟30支球隊(duì)中已有26支球隊(duì)利用了Synergy的數(shù)據(jù)體系，而ESPN和NBA官網(wǎng)在內(nèi)的媒體公司也都利用了該公司的數(shù)據(jù)來研討角逐，他們以至還推出了面向球迷的提高版本，只需求不到100美圓，一般球迷也能看到幾十項(xiàng)分離錄相回放的“初級(jí)數(shù)據(jù)”。

　　“有許多人都喜好足球，也喜好本人停止闡發(fā)，但他們需求數(shù)據(jù)，而收羅數(shù)據(jù)需求錢，”曼城球員表示闡發(fā)賣力人加文弗雷格說：“因而，我們給他們數(shù)據(jù)。”他們的這個(gè)做法被言論稱為“開源數(shù)據(jù)闡發(fā)”，在開放數(shù)據(jù)庫(kù)的前36個(gè)小時(shí)就吸收了超越1500名用戶登錄。但是這個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)一年后便被叫停，其勝利與否很難評(píng)價(jià)。

　　杜薩托信賴，我們?cè)摦?dāng)將足球隊(duì)視為一個(gè)收集，而場(chǎng)上的11個(gè)球員就是節(jié)點(diǎn)，“就像一個(gè)迷你因特網(wǎng)”。像巴塞羅那如許的勝利球隊(duì)，他們有才能讓一切節(jié)點(diǎn)間接的交換連結(jié)流通，從實(shí)際上來講，任何其他球隊(duì)也該當(dāng)可以做到這一點(diǎn)。因而，數(shù)據(jù)闡發(fā)理應(yīng)可以破解巴薩的獨(dú)門絕招，并成為其他球會(huì)效仿的指南書。

　　不外，就算馬丁內(nèi)斯也得認(rèn)可，數(shù)據(jù)闡發(fā)亦有它的范圍性。他和部下兩個(gè)最頂尖的球探里弗斯和布朗都以為“光憑數(shù)據(jù)就可以買進(jìn)某個(gè)球員”這類設(shè)法是非常荒唐的。“你需求親眼看看誰(shuí)人球員，你需求愛上誰(shuí)人球員，”馬丁內(nèi)斯說，“你會(huì)看到他怎樣做熱身活動(dòng)，他如何跟裁判交換，在錯(cuò)過期機(jī)后他是如何跟隊(duì)友相同的，他如何慶賀得分，另有在他進(jìn)球當(dāng)前其隊(duì)友的反響。數(shù)據(jù)只會(huì)幫你解除一些較著的毛病，但終極的決議必需依靠人的判定。這就是球探和鍛練的直覺。”

　　但是，在大洋此岸的美國(guó)，體系的數(shù)據(jù)闡發(fā)早在十年前就已入侵各大致育同盟。最著名確當(dāng)屬美國(guó)職棒大同盟奧克蘭活動(dòng)家隊(duì)總司理比利比恩的猖獗嘗試，2003年，他斗膽拋棄了傳統(tǒng)上用“沖擊率”選材的做法競(jìng)猜足球500，轉(zhuǎn)而發(fā)掘“上壘率”高的潛伏明星，并將這些球員招徠進(jìn)球隊(duì)。

　　體育司理比媒體和球迷更早大白這一點(diǎn)梅州中超球隊(duì)。2004年競(jìng)猜足球500，阿森納的法國(guó)主帥溫格從數(shù)據(jù)里得知，法國(guó)有個(gè)冷靜無聞的小孩名叫馬蒂厄弗拉米尼，他一場(chǎng)角逐能跑14000米。這個(gè)數(shù)字真的很驚人，但光有這個(gè)數(shù)字仍是不敷，由于溫格不愿定他能否跑對(duì)了標(biāo)的目的。因而，溫格去現(xiàn)場(chǎng)看了一場(chǎng)他的角逐，返來當(dāng)前就決議簽下這個(gè)小球員。

　　固然比恩過火夸大上壘率來選擇人材的做法也遭到一些詬病，他的球隊(duì)在更夸大巨星表示的季后賽里也的確表示欠安，但是梅州中超球隊(duì)，在他的啟示下，大同盟其他球隊(duì)也開端采取更完美的大數(shù)據(jù)闡發(fā)，而不再依托本來的少數(shù)幾項(xiàng)數(shù)據(jù)和球探的“直覺”來選人。

　　足球是一項(xiàng)熱情的活動(dòng)，假如它釀成了一項(xiàng)沒有魂靈的純計(jì)較事情，那末它也就損失了其魅力。但是，在這個(gè)時(shí)期里，假如另有任何俱樂部大概主鍛練承認(rèn)數(shù)據(jù)的感化，那末這將是他們宏大的優(yōu)勢(shì)。假如數(shù)據(jù)專家們想要給足球俱樂部帶來更大的影響，他們能夠必需將游說重點(diǎn)從主鍛練轉(zhuǎn)移到俱樂部老板身上。好比說利物浦老板約翰W亨利就是個(gè)好的游說工具，究竟結(jié)果他是靠股票發(fā)財(cái)?shù)模瑢?duì)數(shù)據(jù)闡發(fā)這一套毫不生疏，并且他也是美國(guó)職棒大同盟波士頓紅襪隊(duì)的老板要曉得，紅襪隊(duì)就是在效仿比恩的“點(diǎn)球成金”實(shí)際停止變革后，才終究突破86年不冠的“圣嬰魔咒”，在2004年末究獲得天下大賽冠軍。另外一方面，球員也能夠開端自動(dòng)索要這些數(shù)據(jù)，切爾西的數(shù)據(jù)闡發(fā)總監(jiān)本史姑娘就暗示，今朝像埃登阿扎爾如許的年青球員，曾經(jīng)風(fēng)俗了在每場(chǎng)角逐和鍛煉以后拿到一分本人的數(shù)據(jù)陳述，他們本人也會(huì)按照這些數(shù)據(jù)發(fā)明本人哪些處所做得好，哪些處所還需求增強(qiáng)。

　　牛津大學(xué)的數(shù)學(xué)傳授馬庫(kù)斯杜薩托是一個(gè)死忠阿森納球迷，他以為，數(shù)據(jù)闡發(fā)有潛力成為一個(gè)X身分，改動(dòng)現(xiàn)有的俱樂部氣力格式。“足球比人們?cè)O(shè)想中更像一場(chǎng)棋局棋戰(zhàn)，”他說，“一支步隊(duì)在角逐中發(fā)作的工作并非隨機(jī)的，而是具有必然的紀(jì)律。經(jīng)由過程數(shù)據(jù)，我們能夠找到這些紀(jì)律，而且猜測(cè)將來將會(huì)發(fā)作的工作。素質(zhì)上來講，這跟對(duì)沖基金司理們做的工作也沒任何差別。”

　　不管是在電視機(jī)前看直播，仍是在現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn)，球迷永久不會(huì)曉得俱樂部里發(fā)作的統(tǒng)統(tǒng)。假如一個(gè)替補(bǔ)球員在上場(chǎng)后第一次觸球就射門得分，你會(huì)感激主鍛練的天賦之舉，仍是他那些數(shù)據(jù)闡發(fā)軍師團(tuán)的精細(xì)計(jì)較？在這個(gè)時(shí)辰，特別假如你是一個(gè)曼聯(lián)球迷，你能夠底子不會(huì)在意這此中的不同。

　　在足球這項(xiàng)傳統(tǒng)而守舊的活動(dòng)中，哪怕是引入門線手藝（判定進(jìn)球能否有用）或增設(shè)門線裁判城市形成軒然大波，數(shù)據(jù)反動(dòng)聽起來難以想象。

　　比恩和他的活動(dòng)祖?zhèn)髌姹幻撲N書作者邁克爾劉易斯寫成書，然后，這本名為《點(diǎn)球成金》（又譯為《魔球?qū)嶋H》）的脫銷書又被翻拍成影戲，不只在體育天下里掀起波濤，連華爾街的對(duì)沖基金司理都開端議論怎樣“點(diǎn)球成金”。

　　與此同時(shí)，數(shù)據(jù)闡發(fā)能夠還會(huì)有一些負(fù)面影響。博爾頓的闡發(fā)研討總監(jiān)布萊恩普萊斯迪奇流露說，自從他們的守門員開端研討對(duì)方的點(diǎn)球手的數(shù)據(jù)當(dāng)前，他的撲點(diǎn)球服從反而低落了，已往兩個(gè)賽季只要9%的勝利率梅州中超球隊(duì)。“我們給他灌注貫注了數(shù)據(jù)闡發(fā)的思想方法，卻拿走了獸性的部門，他作為球員的直覺被弱化了，”普萊斯迪奇說，固然他即刻又彌補(bǔ)夸大，“實(shí)在數(shù)據(jù)闡發(fā)也帶來了許多正面的影響。”