穆里尼奧是利物個(gè)明白人，他知道主教練的浦光激情許多時(shí)候只是一種偽裝——包括他自己。“他們?cè)噲D用激情來(lái)掩蓋背后的靠激湖南省中黃農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司付出，讓人誤以為贏球主要靠自己的情拿個(gè)人魅力。”

似乎很多人都知道，不冠他是利物在影射利物浦主帥克洛普。

利物浦訓(xùn)練時(shí)舉起冠軍旗幟

然而今天凌晨面對(duì)曼城，浦光顯然個(gè)人魅力沒(méi)有發(fā)揮作用。靠激0比4，情拿利物浦輸?shù)镁拖袷遣还谝粓?chǎng)宿醉。賽后克洛普表示：“這世界上也只有曼城有能力將利物浦打成這副模樣。利物”畢竟，浦光“我們不可能場(chǎng)場(chǎng)都踢得完美。靠激”

這話聽(tīng)來(lái)有些耳熟：讓我們將時(shí)鐘撥回3月7日，情拿利物浦2-1小勝伯恩茅斯的不冠那場(chǎng)比賽。憑借這場(chǎng)勝利，此時(shí)的紅軍已經(jīng)在積分榜上甩開(kāi)第2名曼城多達(dá)25分，距隊(duì)史英超首冠僅3分之遙。賽后的新聞發(fā)布上，當(dāng)被問(wèn)及利物浦本賽季的湖南省中黃農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司成功秘訣時(shí)，克洛普回答道：“沒(méi)有秘訣，只有努力工作……我們不可能每場(chǎng)都踢出最完美的比賽，但如果只是在每場(chǎng)比賽中給對(duì)手制造一些麻煩，那還是有可能的。”——不得不說(shuō)，這種極力克制卻不乏張揚(yáng)的自信勁，很利物浦。

充滿人格魅力的主教練，配以激情昂揚(yáng)的演講，再來(lái)一個(gè)圓滿結(jié)局，媒體和球迷們似乎都愛(ài)這種勵(lì)志故事。但以“吹風(fēng)機(jī)”聞名足壇的激情派主帥弗格森曾表示：想要奪冠，光靠激情可沒(méi)用。

因此利物浦奪冠的秘訣，絕不在鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴的利物浦街頭，而在梅爾伍德訓(xùn)練基地的陳舊辦公室里。簡(jiǎn)而言之，利物浦奪冠絕非激情所致，而是自克洛普取代羅杰斯接任利物浦教鞭以來(lái)的5年耐心規(guī)劃。

眾所周知，上賽季利物浦距離英超冠軍僅一步之遙，最終以97個(gè)聯(lián)賽積分屈居曼城身后，成為英超有史以來(lái)積分最高的亞軍。2018-2019賽季，因此也被許多業(yè)界觀察家認(rèn)為是英超創(chuàng)始以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一季。

去年英超結(jié)束時(shí)克洛普的心情

2019-2020賽季，利物浦保持著上一季的良好狀態(tài)，又恰巧身前曼城表現(xiàn)小幅下滑，這才使得聯(lián)賽冠軍之爭(zhēng)早早失去了懸念。

利物浦之所以能保持良好狀態(tài)，與球隊(duì)的整體作戰(zhàn)策略發(fā)生改變，有著密切關(guān)系。這一季，許多挑剔的球迷會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)殘酷卻不爭(zhēng)的事實(shí)：利物浦的比賽似乎沒(méi)上賽季好看了。但具體差別在哪，又講不出個(gè)所以然。

研究利物浦本賽季的所有勝場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：紅軍本賽季一球小勝的比賽明顯增多——而這顯然是經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。

2015年加盟利物浦前，克洛普早在執(zhí)教美因茨和多特蒙德時(shí)就已經(jīng)將自己的比賽風(fēng)格成為“重金屬足球”——一種基于Gegenpressing流派的演變。

這是一種激進(jìn)的比賽形態(tài)，是指場(chǎng)上除門(mén)將外的所有球員，必須在本方丟球的瞬間開(kāi)始在對(duì)方半場(chǎng)逼搶對(duì)手，以此盡可能將皮球停留在對(duì)方半場(chǎng)，得球后又以最快速、最直接的方式讓球盡可能接近對(duì)方球門(mén)。克洛普認(rèn)為：Gegenpressing是最好的前腰。

羅伯遜18年初對(duì)曼城的瘋狂逼搶?zhuān)?dāng)時(shí)利物浦已經(jīng)4-1領(lǐng)先

這種戰(zhàn)術(shù)的目的自然是要擊垮對(duì)手，但與此同時(shí)也極易消耗本方體能。所謂殺敵一千自損八百，大致就是這個(gè)道理。但過(guò)去兩個(gè)賽季，利物浦開(kāi)始變得耐心。一個(gè)顯著的變化在于：一旦在比賽中取得領(lǐng)先，他們之后的控球率會(huì)顯著升高，而這實(shí)際是在保存體能。

利物浦陣中的萬(wàn)金油球員米爾納早在上賽季就提到過(guò)這一變化：“克洛普剛接手那會(huì)兒，我們前一場(chǎng)比賽可以踢得精彩至極，但后一場(chǎng)也可以踢得像堆垃圾。有一些比賽，我們?cè)缭缛〉妙I(lǐng)先后繼續(xù)猛攻，大量球員沖向前場(chǎng)，繼而被對(duì)手捉住漏洞、完成反擊。”

但“我相信你能看到我們的成熟，我們正努力學(xué)習(xí)如何贏得比賽，以及如何更好掌控比賽。”米爾納本賽季接受采訪時(shí)補(bǔ)充道。

上賽季的歐冠決賽，是佐證米爾納這番言論的最佳案例。2017年8月對(duì)陣沃特福德，是薩拉赫的利物浦首秀。那支對(duì)陣沃特福德的利物浦隊(duì)里，有7名球員首發(fā)出戰(zhàn)了上賽季的歐冠決賽。加上替補(bǔ)出場(chǎng)的奧里吉和馬蒂普，共有9名球員同時(shí)參與了這2場(chǎng)比賽。

利物浦第一粒丟球

第二粒丟球

第三粒丟球

差別在于：對(duì)陣沃特福德，利物浦只取得了一場(chǎng)尷尬的平局；2-0戰(zhàn)勝熱刺，利物浦站上了歐洲之巔。

通過(guò)橫向比較過(guò)去12年的數(shù)據(jù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在凈勝球數(shù)量相同的情況下，利物浦會(huì)比過(guò)往的其他球隊(duì)多出13個(gè)聯(lián)賽積分。這意味著，利物浦的贏球效率比過(guò)去12年的任何一支英超冠軍都要高。

利物浦在場(chǎng)外，同樣保持著極高辦事效率。自2010年芬威體育集團(tuán)收購(gòu)俱樂(lè)部以來(lái)，紅軍管理層就試圖用數(shù)據(jù)而非直覺(jué)或人脈來(lái)改善球隊(duì)陣容。這其中有兩個(gè)人不得不提，他們分別是俱樂(lè)部體育總監(jiān)邁克爾-愛(ài)德華茲，以及首席研究官伊恩-格拉漢姆。有趣的是，這兩人都從托特納姆熱刺投奔而來(lái)。

英國(guó)《每日郵報(bào)》曾將邁克爾-愛(ài)德華茲的日常工作總結(jié)為：端坐在辦公室里，分析各種球員數(shù)據(jù)，并通過(guò)解析大數(shù)據(jù)，找出一個(gè)理想的球員名字，分享給克洛普。馬蒂普、菲爾米諾以及薩拉赫，都是通過(guò)愛(ài)德華茲電腦屏幕前一個(gè)個(gè)閃爍的數(shù)字，加盟利物浦，成為球隊(duì)奪冠的肱股之臣。

體育總監(jiān)邁克爾-愛(ài)德華茲

當(dāng)然，愛(ài)德華茲和格拉漢姆領(lǐng)銜的分析團(tuán)隊(duì)最為人稱道的本領(lǐng)，還是從人才池里挖掘到那些被對(duì)手忽略和被低估的天才。利物浦從英超中下游球隊(duì)挖出寶藏的頻率，證明這不是刮足彩的買(mǎi)賣(mài)：從南安普頓挖來(lái)馬內(nèi)，以及從胡爾城簽下羅伯遜。如今，這2人都已經(jīng)成長(zhǎng)為世界級(jí)球星。

相似的故事，在當(dāng)年神奇奪冠的萊斯特城身上同樣上演過(guò)，只不過(guò)場(chǎng)景換成了法甲中下游（甚至法乙）球隊(duì)，對(duì)象是馬赫雷斯以及坎特。不得不說(shuō)，成功的球隊(duì)大致相似，而失敗的球隊(duì)各有各的不幸。

利物浦這種花小錢(qián)辦大事的做法，成功迎合了歐足聯(lián)財(cái)政公平法案的愿景。FFP是一套復(fù)雜的財(cái)政體系，目的在于確保俱樂(lè)部收支平衡，最為人熟知的一條就是允許一家俱樂(lè)部在過(guò)去3個(gè)賽季里，總共虧損不得超過(guò)3000萬(wàn)歐元。但有些俱樂(lè)部花銷(xiāo)并不算在FFP體系內(nèi)，比如場(chǎng)館修建、青訓(xùn)學(xué)院以及女足隊(duì)。所以FFP只是限制在男足球員身上過(guò)度消費(fèi)，并不遏制俱樂(lè)部在其他方面的投入。

花小錢(qián)辦大事或許能取得成功個(gè)案，但想要贏得實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)杯，還需要花費(fèi)大量真金白銀。比如2名后防大將，中衛(wèi)范戴克和門(mén)將阿利森就是利物浦稱霸去年歐冠和今年聯(lián)賽的最關(guān)鍵核心人物。

去年歐冠奪冠后，范戴克和阿利森自拍

總身價(jià)超過(guò)1.5億英鎊的兩人，分別打破了后衛(wèi)和門(mén)將的世界轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)紀(jì)錄。但利物浦完全負(fù)擔(dān)得起這兩筆開(kāi)銷(xiāo)，畢竟利物浦已經(jīng)在不知不覺(jué)中晉升為全球最富有的足球俱樂(lè)部之一。得益于英超超高轉(zhuǎn)播分成以及英超聯(lián)賽在全球市場(chǎng)的商業(yè)影響力，以去年的數(shù)據(jù)為例，利物浦的年收入大約為5.33億英鎊。

利物浦在工資支出上的合理控制，也值得稱道。一種學(xué)術(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，一支球隊(duì)的最終聯(lián)賽排名通常由他們的工資支出高低來(lái)決定。之所以說(shuō)“通常”，是因?yàn)槌霈F(xiàn)過(guò)例外。其中，最著名的例外當(dāng)屬萊斯特城。奪冠那年，他們的工資支出僅位列聯(lián)賽第六。而在即將完結(jié)的第28個(gè)英超賽季，作為冠軍的利物浦全隊(duì)工資支出也僅位列聯(lián)賽第三，前兩名分別是曼城及曼聯(lián)。

在這場(chǎng)席卷全球的紅色慶祝浪潮中，有那么幾個(gè)不顯眼也不合群的家伙，已經(jīng)默默開(kāi)始為接下來(lái)的戰(zhàn)役（歐冠以及下賽季）做準(zhǔn)備，是他們改寫(xiě)了歷史。

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標(biāo)簽：多特蒙德托特納姆熱刺利物浦伯恩茅斯美因茨