在此次的體育體育公布會上，聯眾高調公布了公司的平臺新LOGO九州體育下載、新計謀九州體育下載，考研考貴州仙草生物科技管理有限公司并頒布發表將來將構成包羅游戲、綜合州體載電子競技九州體育下載九州體育下載、育下中國智力體育、體育體育環球競技文娛、平臺體育電商在內的考研考五大平臺

　　在此次的公布會上，聯眾高調公布了公司的綜合州體載新LOGO九州體育下載、新計謀九州體育下載，育下并頒布發表將來將構成包羅游戲、體育體育電子競技九州體育下載九州體育下載、平臺中國智力體育、考研考環球競技文娛、綜合州體載體育電商在內的育下五大平臺。

　　實在，這也是完全跳出簡樸的“收集游戲”和“收集視頻”套路，追求更多的變現渠道和更大的市場空間。

　　游戲、電子競技、中國智力體育、貴州仙草生物科技管理有限公司環球競技文娛、體育電商，五大平臺無疑是將來，實在它們照舊安身于聯眾已往在棋牌游戲財產的積聚。用聯眾的話來講，前期完成的“智力活動生態圈”規劃，已計謀晉級成五大平臺。

　　跳出聯眾五個平臺的宏觀大視角，實在公司的重生意經其實不難了解，在此次的公布會上，公司“偶然”間流露了將來的貿易邏輯。

　　2015年9月，體育財產大變亂接連不竭考研體育綜合考甚么。當月，樂視以4億美圓購得香港英超2016-2019年賽季獨家轉播權，體奧動力以5年80億元群眾幣增加拿下中超賽事版權，阿里巴巴建立阿里體育并與美國Pac-12告竣兩年獨家計謀協作，觸及賽事直播、票務和相干衍消費品。各路大神均以“互聯網+體育”為手腕，勤奮撬開傳統體育買賣的邊沿，而切入點即為買體育IP。

　　這個思緒也將是聯眾規劃將來五大平臺的精華，即找到從前體育買賣所未涉足、或涉足不深的角度，然后做成“體育大買賣”。這也是聯眾的計謀轉型目的——孵化屬于本人的IP，構建真實的“智力活動生態圈”。

　　在聯眾將來的五個平臺計謀中，到處能夠看到相似的“好手”。一顆顆一兩年前布下的仿佛不相關、不經意的種子，如今顯現出來，成為一條條大龍的杠桿支點。好比在電子競技平臺，除結合網漁網咖、空中網、掌趣科技、360、體育之窗建立同盟電競公司外，聯眾所傾力打造的捕魚電競館，也組成了同盟電競公司的營業根底考研體育綜合考甚么。

　　這也是WPT原有貿易形式所賜與聯眾的啟迪。據聯眾董事長楊慶流露：“我們實在收買WPT后留意到，公司的員工更多的精神在電視建造方面，線下賽事根本都讓核心的網點去構造，WPT素質上是一個品牌受權公司。”

　　舉個看似無關的例子，2015年舉行的“天下收集智力活動會”中，參賽選手多達1.7億，別離在聯眾、咪咕棋牌、蛙蛙棋牌、JJ角逐、博雅互動、途游棋牌九州體育下載、波克都會、百度挪動游戲等八個平臺停止提拔賽。角逐成果顯現，終極8個項目標天下冠軍名單中，來自聯眾選手占有了6席，將圍棋考研體育綜合考甚么、象棋、國際跳棋、五子棋、橋牌和德州撲克的冠軍支出囊中。

　　據媒體報導，開設在北京的中國首個電子競技主題場館——“捕魚電競”，面積達1300平方米，按期舉行各種電比賽事舉動，并可包容200余人現場觀賞角逐，具有全套攝錄裝備，可停止賽事直播和錄播。實踐上，這不單單處理了電子競技不斷以來沒有專業角逐場館的成績，并讓聯眾從線上走到線下，同時用尺度化的方法，經由過程遍及環球的該類場館，完成了電競角逐在環球同步。

　　在收買了貿易形式十分完美的WPT以后，完全激起了聯眾的立異需求。怎樣操縱好WPT遍及環球的70多個分站賽、籠蓋150多個國度和地域的電視節目渠道等優良資本呢，成了橫在聯眾眼前的一道困難。對此，董事長楊慶的了解是“關于一個喜好棋牌的用戶，他與之相干的一切需求，聯眾都能夠經由過程差別板塊的互聯網效勞，包羅基于線下的效勞，去滿意用戶。”

　　今朝，聯眾的棋牌視頻內容已登錄百視通、PPTV、多個省級電視臺和視頻網站。同時，國度體育總局棋牌活動辦理中間于上月尾正式提出了興趣棋牌競技化目標，將“五棋一牌”之外的大眾文娛性棋牌項目歸入競技化的邦畿，此中，競技二打一作為第一個項目正式推出，市場空間之大，讓人春聯眾的提早規劃嘆服。

　　這使得電競角逐的頻次、專業水平都能夠獲得極大的闡揚，同時最少在節目播出上，使得頂級賽事的構造難、用度高檔困難水到渠成，無望將一年一度的盛宴，釀成隨時隨地的“戰役”。

　　關于聯眾國際(下稱“聯眾”)來講，4月22日的消息公布會將成為它從頭回到互聯網行業首領職位的出發點，只是這一次，它的目的不只范圍于游戲財產，而是對準了體育財產萬億市場。

　　以上，都是已往體育買賣所未能觸及的邊沿，也是當下短少專業角逐的電競直播平臺只能靠購置天價主播如許的同化IP來彌補的空缺，而聯眾洞悉了行業的真正痛點并完成了“精準點穴”。

　　聯眾旗下的五個平臺已別離由四家相對自力的公司運營，每家都已帶入了強有力的新協作同伴和股東，聯眾擺了一個甚么“陣”？下一步會做甚么？筆者在此做出斗膽推測：其一，以本錢為加快器，每家公司都將得到迅猛開展；其二，聯眾已從一條大船成為一支艦隊，各艘子艦都已有本錢市場目的。

　　值得留意的是，聯眾也在同年完成了對國際智力活動頂級賽事——WPT(天下撲克巡回賽World Poker Tour)的收買。與其他互聯網公司購置版權次要集合在賽事轉播、再輻射周邊衍生行業差別，聯眾的思緒倒是將賽事運營從傳統門票和轉播權收益上跳出來，開門見山地將IP歸入麾下考研體育綜合考甚么，以互聯網+的方法去拓寬更寬廣的空間。

　　“從前，比方一個棋牌用戶想去考一個認證，只能近在咫尺到北京的棋院參與測驗，但在將來，他或答應以經由過程在家停止一系列課件的進修，經由過程聯眾的平臺，實如今線考據。”董事長楊慶暗示。

　　這恰好闡明了，作為海內運營工夫最長的棋牌游戲平臺，聯眾用戶專業水平與黏合度遠高過偕行。進軍體育買賣，一樣以棋牌范疇停止立異(實在被普遍群眾誤以為長短常邊沿化、官方化，以致近乎無正軌賽事的偏門項目)，不只繞開了其他互聯網大佬爭搶最受存眷的球類IP，而墮入的燒錢圈套，更讓以棋牌為發力點的智力活動賽究竟現了從O到1的演變。在此根底上，以聯眾將來的五大營業平臺，吸納其他的體育項目，也就變得瓜熟蒂落。

　　經由過程這個間隔，看似是聯眾無望經由過程與棋院協作，展開棋手的教誨培訓和考級，背后實際上是以體育買賣的視角，從賽事運營提拔到更寬廣的市場。

　　3月29日，聯眾宣布了2015年第四時度及2015年整年財報。數據顯現，停止2015年12月31日，公司完成支出7.7億群眾幣，同比增加61.8%；經調解利潤1.6億，同比增加10.7%。更主要的是，2015年聯眾的非游戲支出(即賽事轉播受權、賽事資助等支出)為7413.9萬，同比增加346.2%。