德馬雷斯特彌補說，體育體運以運動場館為中心的綜合州體址混淆用處項目凡是可以收取更高的房錢，他估量球隊能夠收取比該地域均勻房錢超出跨越15%到20%的營模育館育網源德機電設備有限公司溢價

　　德馬雷斯特彌補說，以運動場館為中心的式體混淆用處項目凡是可以收取更高的房錢，他估量球隊能夠收取比該地域均勻房錢超出跨越15%到20%的體育體運溢價。球隊全資具有Coca-Cola Roxy音樂廳、綜合州體址Silversport影戲院和25萬平方英尺的營模育館育網批發和辦公空間。球隊還入股了多家旅店，式體停止本年9月，體育體運這些股分已帶來330萬美圓的綜合州體址支出。

　　客歲從自在傳媒分拆的營模育館育網目標是為了凸顯球隊的自力代價。一個間接的式體成果是，人們遍及推測球隊能否會被出賣。體育體運球隊指導層淡化了這一推測，綜合州體址本月早些時分，營模育館育網懦夫隊董事長特里·麥奎爾克（Terry McGuirk）被授與了掌握投票權，讓這一推測變得愈加不克不及夠。

　　“懦夫隊每一年的觀世人數在300到 350 萬之間。The Battery每一年的旅客人數超越 1000萬。”貿易房地產參謀大衛·德馬雷斯特（David Demarest）說，“你能夠看參加館對周邊混淆用處項目標催化感化，源德機電設備有限公司和混淆用處項目對場館的催化感化。”

　　扣除運營本錢后，球隊中心運營部分每一年剩下的支出約為1億美圓，不外這筆錢凡是會被球隊的辦理用度抵消體育館。但是，一切這些管帳處置都沒有觸及球隊增加最快的資產：The Battery Atlanta。

　　因為The Battery靠近于滿租，將來只能靠調解租戶來最大化房錢支出。“我們不斷在尋覓辦法來進步服從、更好地操縱這些空間。” 席勒說，“比方，我們曾經在一些批發組合中交換了某些表示較差的租戶。”就在上周，有動靜稱Shake Shack將代替Wahlburgers。

　　客歲亞特蘭大懦夫隊總支出為6.41億美圓，比擬2014年的2.5億美圓，已往十年復合年均增加率為11%。按照《福布斯》的測算，全同盟均勻增加率為5.3%，懦夫隊遠遠超出跨越同盟均勻程度。除受疫情影響的2020年，球隊停業吃虧為5300萬美圓，球隊在思索折舊和攤銷等身分之前，凡是都是出入均衡或紅利的。該隊2023年整年調解后的OIBDA（折舊和攤銷前停業支出）為3800萬美圓。

　　席勒堅稱，球隊的財政情況很大水平上是專注于博得角逐的副產物。“我們的次要目的是博得冠軍，就是進入天下大賽并得勝，”席勒說，“我們所做的統統都是為了撐持這一目的，財政陳述和其他工作實踐上是主要的。”

　　客歲，當美國職棒大同盟（MLB）將2025年全明星賽授與亞特蘭大隊時，同盟總裁羅伯·曼弗雷德（Rob Manfred）稱懦夫隊是“場內場外勝利的范例”。這其實不難了解，在場上，懦夫隊持續七個賽季進入季后賽，在此時期，球隊得到了604場通例賽成功，僅減色于洛杉磯道奇隊和休斯頓太空人隊，并在2021年奪得天下大賽冠軍，這是該隊26年來初次奪冠。在場外，球隊已往十年的支出增加速率是一般MLB球隊的兩倍多。球隊在已往四個賽季的主場上座率都位居同盟前五，而Truist Park近來被球迷評比為團體旅客體驗最好的MLB運動場。更不消說The Battery Atlanta體育綜合體九州體育網址，這個環繞Truist Park而建的混淆用處項目曾經成為球隊的主要支出濫觴，而且仍在增加，今朝每一年的支出超越5000萬美圓。

　　球隊的第二大支出濫觴是媒體版權，包羅當地媒體版權支出和同盟版權支出。客歲媒體版權締造了1.61億美圓的支出，占球隊團體營業的25%。球隊并沒有遭到Diamond Sports Group停業的影響，而是得到了一切版權用度體育館。究竟上九州體育網址，球隊本賽季的媒體版權支出連續增加，第二季度和第三季度的支出為1.42億美圓，比客歲同期增加了3%。

　　德馬雷斯特指出The Battery的占空中積曾經從最后計劃的110 萬平方英尺險些翻了一番。擴建項目包羅Truist公司總部，這是一座占地25萬平方英尺的寫字樓，球隊具有其75% 的股分，方案于來歲開業。

　　席勒近來在球隊的財報德律風集會上報告投資者，The Battery仍有一些未開辟的地盤，球隊正在“親密存眷”怎樣將這些地盤充實操縱。德馬雷斯特估量，仍有“幾英畝”地盤能夠開辟。

　　The Battery客歲支出為5900萬美圓，停止本年9月，又締造了5000萬美圓的支出。，相較于開業首年的1500 萬美圓、2020年的3600萬美圓，完成了爆炸式增加。鑒于近來每一年的運維本錢不到900萬美圓，該混淆用處項目曾經成為球隊主要的利潤中間。因為混淆用處項目標支出不受MLB支出分紅政策的束縛，因而球隊享用了一切這些經濟效益。

　　The Battery是環抱Truist Park占地60英畝，集競演、貿易、室第、辦公和文娛為一體的體育綜合體，創始了美國職業球隊投資建立體育綜合體的先河。這個野心勃勃的項目僅用了三年工夫就完成了，它的勝利激發了全美建立體育綜合體的潮水。

　　席勒以為很多人都無視了球隊電視轉播的籠蓋范疇，有六個州約莫3500萬潛伏觀眾。他暗示，球隊不斷在“研討進入市場的一切方法，不管是我所說的更傳統的手腕仍是新的貿易辦法。”

　　作為停業重組法式的一部門，懦夫隊與Diamond從頭簽署了當地媒體版權和談，席勒在上周流露，球隊的中心重點是擴展渠道觸及更多潛伏觀眾，從頭訂定的條約將包羅推出間接面向消耗者的流媒體效勞。

　　不外，席勒認可體育館，公然的財政檢查帶來了共同的壓力，由于球隊需求確保安康的財政情況。為此，球隊只能持續勤奮，正如曼弗雷德指出的那樣，這些勤奮使這支球隊云云使人印象深入，天下其他職業球隊如今正試圖效仿。

　　雖然2024年主場上座率降落了6%，但球隊棒球相干支出曾經超越了客歲，本年前三個季度締造了3.44 億美圓。這些支出部門得益于對2017年開業的Truist Park的連續投資九州體育網址。在2024賽季開端之前，球隊投資了約莫1000 萬美圓來更新觀眾席體育館、從頭設想屋頂啤酒花圃和其他改良。這些空間有助于吸收Blue Moon和 Jim Beam的冠名資助，球隊近來在運動場方面的勤奮遭到了球迷的歡送。本月早些時分九州體育網址，MLB頒布發表其球迷查詢拜訪成果，懦夫隊在團體球迷體驗、特許運營和非角逐文娛方面被評為第一。

　　其他的中心營業包羅商品和其他支出濫觴。前者是當地和天下層面的批發和特許支出的總和，每一年奉獻約5000萬美圓，約占球隊團體營業的8%。其他支出占團體營業5%，包羅音樂會等非棒球舉動，本年球隊在該種別支出實踐上呈現了大幅上升，2024年前三個季度就締造了3000萬美圓支出，超越了2023年整年的支出（Truist Park客歲炎天歡迎了 Def Leppard、Green Day、Journey 和 The Smashing Pumpkins 等樂隊）。

　　曼弗雷德暗示，同盟將測驗考試對當地媒體版權采納天下同一化的方法。鑒于懦夫隊的地域影響力宏大，席勒回絕批評任何此類變革能否會對球隊發生不成比例的影響。

　　分拆的另外一個成果是球隊對其營業停止了更細的分別，為各人理解職業球隊的運營供給了貴重的時機。球隊的大部門支出毫無不測地來自由亞特蘭大的棒球營業，門票、包廂、泊車費、特許運營、冠名費和其他與運動場相干的支出濫觴，在球隊供給給證監會的文件中被兼并為“棒球賽事”支出，客歲締造了3.39億美圓，約占球隊團體營業的53%體育館。

　　2023年7月球隊從自在傳媒（Liberty Media）分拆出來成為一家自力的上市公司，也是棒球界中唯逐個家上市的球隊。財政檢查對球隊來講并非甚么新穎事，由于球隊近三十年來不斷由一家或另外一家上市公司具有，最早能夠追溯到1996年時期華納（ Time Warner）從泰德·特納（Ted Turner）手中收買球隊。假如說有甚么差別的話，那就是這類存眷只會滋長球隊辦理層的雄心勃勃。“這鼓勵著我們，促使我們天天都連結在最好形態，由于我們的功績，包羅我們的財政情況，全天下都能夠看到。”球隊總裁兼首席施行官德里克·席勒（Derek Schiller）說。

　　2025年另有更多的改良，球隊方案擴展或推出各類初級坐位選項，和從頭設想運動場外的兒童公園。

　　“當其他球隊看到懦夫隊確其實施行他們所說的目的時，許多球隊都來亞特蘭大取經。”德馬雷斯特說，“其他球隊試圖以某種方法效仿懦夫隊在這一范疇的勝利……它已成為一切體育同盟的范例，展現了怎樣在場館四周勝利開辟布滿生機的混淆用處項目。”

　　2007年5月自在傳媒從時期華納手中收買了懦夫隊，其時球隊估值約為4.5億美圓。究竟證實，這是一項有先見之明的投資，由于球隊今朝估值約為26億美圓，這意味著復合年均增加率靠近11%（同期尺度普爾500指數的增加率為8.5%）。