懂球譯站 ? 停留在上世紀的水平?曼聯(lián)數(shù)據(jù)化之路任重道遠
本文轉(zhuǎn)載并翻譯自The 懂球的水道遠Athletic,原作者Mark Critchley,譯站原文發(fā)布時間2月12日。?停深圳昂威手袋有限公司
曼聯(lián)在數(shù)據(jù)化引援方面進行了嘗試,留上聯(lián)數(shù)多古和烏加特的世紀引援都有展現(xiàn)出基于數(shù)據(jù)做決策的努力。然而,據(jù)化曼聯(lián)數(shù)據(jù)部門面臨諸多挑戰(zhàn),任重如領(lǐng)導(dǎo)層動蕩,懂球的水道遠數(shù)據(jù)科學(xué)總監(jiān)多米尼克-喬丹離職后尚未找到合適接替者;部門規(guī)模較小,譯站與英超標桿俱樂部相比仍需擴大......此外,?停俱樂部高層職位變動頻繁,留上聯(lián)數(shù)數(shù)據(jù)部門缺乏穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)和清晰方向,世紀其發(fā)展任重道遠。據(jù)化
曼聯(lián)的任重數(shù)據(jù)化引援嘗試
上個月,帕特里克-多古以3000萬歐元從萊切轉(zhuǎn)會至曼聯(lián)的懂球的水道遠交易終于塵埃落定。以往曼聯(lián)宣布新簽約時總是公式化的,但這次有所不同,官方俱樂部聲明中增添了一些數(shù)據(jù)。聲明指出,這位新加盟的左翼后衛(wèi)在意甲聯(lián)賽中“贏得的地面拼搶次數(shù)排名第二”,且 “嘗試過人的次數(shù)在所有后衛(wèi)中位列第四”。
8月,曼聯(lián)宣布曼努埃爾-烏加特加盟時,官方也有類似表述。過去兩個賽季,烏加特在歐洲五大聯(lián)賽中“每90分鐘的鏟球次數(shù)平均排名第二”。
這些只是對常規(guī)模板聲明的細微補充,影響不大。但多年來,曼聯(lián)一直被指責在轉(zhuǎn)會市場上沖動引援,此次至少展現(xiàn)出他們試圖基于數(shù)據(jù)做出有理有據(jù)的決策。畢竟,這是深圳昂威手袋有限公司吉姆-拉特克利夫爵士及其 INEOS 團隊去年接手老特拉福德運營事務(wù)時所承諾的。
曼聯(lián)數(shù)據(jù)部門的現(xiàn)狀、面對的諸多挑戰(zhàn)
在英力士集團接手之后,曼聯(lián)日常業(yè)務(wù)的方方面面,無論是場內(nèi)還是場外事務(wù),都在幕后接受了細致審查。然而,有一個部門卻受到了公開批評。去年 12 月,拉特克利夫在接受《United We Stand》采訪時,評價如今的曼聯(lián) “表現(xiàn)平平”,并指出俱樂部 “長期處于風雨飄搖狀態(tài)”。同時,他還將俱樂部的數(shù)據(jù)分析工作推到了輿論焦點。
拉特克利夫表示:“我們必須打造世界頂尖的球員引援體系,數(shù)據(jù)分析與球員引援相輔相成。但在曼聯(lián),數(shù)據(jù)分析幾乎形同虛設(shè),我們在這方面還停留在上個世紀的水平。”
曼聯(lián)在足球數(shù)據(jù)革命浪潮中起步較晚,目前正在奮力追趕,這早已不是什么秘密。說曼聯(lián)的數(shù)據(jù)運作還停留在 Windows 98 時代,這種說法過于夸張。“上個世紀” 只是一種修辭手法,并非對實際情況的客觀描述,不過這也明確傳達出拉特克利夫的看法。
但有一個重要背景信息被忽略了:發(fā)表這些言論時,曼聯(lián)的數(shù)據(jù)部門正處于動蕩期,數(shù)據(jù)科學(xué)總監(jiān)多米尼克-喬丹幾個月前剛剛離職。喬丹在老特拉福德任職兩年半,幾乎從零開始搭建曼聯(lián)的數(shù)據(jù)科學(xué)體系,并取得了顯著進展。但他離職后,部門仍有諸多重要工作待完成,此時急需新的發(fā)展方向和領(lǐng)導(dǎo)力量,然而曼聯(lián)至今尚未找到合適的接替者。
2021年10月,曼聯(lián)宣布任命喬丹為數(shù)據(jù)主管,不過他直到次年春天才正式入職。他不僅是曼聯(lián)的首位數(shù)據(jù)科學(xué)總監(jiān),也是俱樂部首次專門招聘的數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。相比英超其他在該領(lǐng)域先行一步的俱樂部,曼聯(lián)晚了近十年。
喬丹入職時,足球總監(jiān)約翰-默塔夫表示,曼聯(lián)在分析和球員引援等領(lǐng)域 “廣泛” 使用數(shù)據(jù),但同時也指出,俱樂部正在尋求 “強化現(xiàn)有能力,并構(gòu)建新的能力,以采取更綜合的運作方式”。
了解曼聯(lián)當時情況的消息人士透露,數(shù)據(jù)在俱樂部各部門確實有所應(yīng)用,特別是 2007 年亞歷克斯-弗格森爵士執(zhí)教時建立的運動科學(xué)部門,對數(shù)據(jù)的運用更為頻繁。然而,數(shù)據(jù)科學(xué)在俱樂部高層決策過程中,幾乎沒有發(fā)揮實質(zhì)性作用。
曼聯(lián)的關(guān)鍵決策者在做出重要決策時,往往十分“獨斷”,缺乏像其他英超俱樂部那樣,將復(fù)雜數(shù)據(jù)分析納入決策流程的規(guī)范機制。
曼聯(lián)也未訂閱Statsbomb、Opta等私人數(shù)據(jù)供應(yīng)商的服務(wù)。這些供應(yīng)商能為射門、傳球、鏟球等每一次觸球動作提供詳細數(shù)據(jù)和位置信息,是數(shù)據(jù)部門開展工作的重要基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)部門成立后,曼聯(lián)便著手評估數(shù)據(jù)供應(yīng)商,并探索如何有效利用這些資源。
該部門早期的一項重要任務(wù)是評估臨時主帥拉爾夫-朗尼克的繼任人選。數(shù)據(jù)顯示滕哈格是眾望所歸的選擇,這一分析結(jié)果也為約翰-默塔夫任命滕哈格提供了數(shù)據(jù)支持。
為了讓數(shù)據(jù)部門盡快發(fā)展,曼聯(lián)制定了一項多年計劃。其中包括引入球隊策略流程,將數(shù)據(jù)分析得出的見解提供給約翰-默塔夫和其他關(guān)鍵決策者,以找出一線隊員的不足,為未來的轉(zhuǎn)會計劃提供參考。
執(zhí)行層面的支持至關(guān)重要,這一點通過默塔夫得以實現(xiàn)。俱樂部高層也明白,建立這個部門需要投入時間和資金。
在接下來的一年里,曼聯(lián)又進行了四項數(shù)據(jù)相關(guān)的人員任命。克里斯-尚巴跟隨喬丹的腳步加入曼聯(lián)擔任數(shù)據(jù)運營主管;安德魯-戴維斯被聘為專注于機器學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)科學(xué)家。
尚巴和戴維斯的工作主要集中在數(shù)據(jù)工程方面,包括清理原始數(shù)據(jù),構(gòu)建曼聯(lián)此前缺失的模型、系統(tǒng)和流程。
該部門的其他人員則與教練、球員表現(xiàn)評估人員和引援人員就分析得出的關(guān)鍵見解和要點進行溝通。亞歷克斯-克萊恩從南安普頓轉(zhuǎn)投曼聯(lián),他也曾在諾維奇城工作,擔任首席數(shù)據(jù)科學(xué)家;馬克斯-阿德馬從 StatsBomb 加入,擔任數(shù)據(jù)科學(xué)家。
曼聯(lián)與袖標贊助商、IT 服務(wù)公司 DXC Technology 建立了合作關(guān)系,以協(xié)助該部門開展數(shù)據(jù)工程工作。
12 月,曼聯(lián)在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了一段視頻,展示了這一合作成果。DXC 發(fā)布了一份報告,詳細介紹了公司如何幫助曼聯(lián)構(gòu)建 “專為球員數(shù)據(jù)打造的獨特架構(gòu)”,包括 “實施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、云基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)采集框架和數(shù)據(jù)處理框架”。
然而,盡管在這四個固定職位的基礎(chǔ)上增加了人手,但與英超的標桿俱樂部相比,曼聯(lián)的數(shù)據(jù)團隊規(guī)模仍然較小。
曼聯(lián)內(nèi)部有人提議擴大數(shù)據(jù)部門規(guī)模,但自 2023 年夏天以來,再沒有進行永久性的數(shù)據(jù)崗位任命。俱樂部消息人士稱,增加資源是喬丹離職后一直在評估戰(zhàn)略的一部分。
鑒于部門規(guī)模和手頭任務(wù)的艱巨性,有必要對俱樂部運營的某些方面進行優(yōu)先考量。曼聯(lián)早期的很多工作都集中在球員引援上,這在剛開始運用數(shù)據(jù)的俱樂部中很常見,因為人們認為數(shù)據(jù)方法在轉(zhuǎn)會市場上能帶來最直接的收益。
曼聯(lián)有一個名為 TrackerMan 的內(nèi)部球探數(shù)據(jù)庫,里面存儲著從俱樂部全球球探網(wǎng)絡(luò)收集來的球探報告。由于龐大的球探網(wǎng)絡(luò),該數(shù)據(jù)庫的覆蓋范圍廣泛且深入,令人印象深刻。但系統(tǒng)中的球員大多是通過傳統(tǒng)球探方式發(fā)現(xiàn)的,相關(guān)報告基于比賽觀察的主觀印象,而非數(shù)據(jù)支撐。
曼聯(lián)的數(shù)據(jù)部門開始構(gòu)建統(tǒng)計模型,借助數(shù)據(jù)供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)來發(fā)掘人才,減少對球探的完全依賴。
曼聯(lián)通過內(nèi)部數(shù)據(jù)引援平臺評估引援目標。1月份的三筆簽約 —— 多古、年輕中后衛(wèi)海文以及左后衛(wèi)迭戈-萊昂,都得到了數(shù)據(jù)部門的支持。
然而,在過去兩年半的時間里,內(nèi)部有人質(zhì)疑這項工作在轉(zhuǎn)會市場和賽場上是否產(chǎn)生了實際效果。曼聯(lián)仍時常在知名球員身上豪擲千金,有時是迫于無奈、臨時決定,而且滕哈格引進的一些球員曾是他執(zhí)教過的舊部。
也有人認為,數(shù)據(jù)的價值在于預(yù)防。更精細的數(shù)據(jù)分析能讓管理層更精準地篩選目標,避免選擇那些可能帶來失誤的潛在引援對象。
曼聯(lián)對跟蹤數(shù)據(jù)的運用存在爭議。跟蹤數(shù)據(jù)是足球數(shù)據(jù)的一個分支,它不僅涵蓋觸球事件,還能以每秒 25 幀的速度,全方位捕捉球場上每位球員的位置、移動和動作信息。
曼聯(lián)能夠獲取數(shù)據(jù)公司Second Spectrum為所有英超俱樂部提供的聯(lián)賽范圍跟蹤數(shù)據(jù),并將其用于內(nèi)部對球員和對手的評估。
不過,跟蹤數(shù)據(jù)直到最近才用于球員引援。目前,俱樂部正著手設(shè)計更復(fù)雜、更精密的模型,以便充分挖掘跟蹤數(shù)據(jù)的價值。
曼聯(lián)在這方面起步較晚。咨詢公司 Left Field 在 2023 年發(fā)布的一份報告顯示,在接受調(diào)查的 27 家頂級俱樂部中,三分之二的俱樂部訂閱了私人跟蹤數(shù)據(jù)供應(yīng)商 SkillCorner 的服務(wù),不過只有 6 家獲得了最精細、最具參考價值的數(shù)據(jù)。
這種延遲是有意為之。了解相關(guān)決策思路的人認為,在基礎(chǔ)工作尚未做好的情況下,就投入時間、精力和資源搭建跟蹤數(shù)據(jù)使用的基礎(chǔ)設(shè)施,從商業(yè)角度看并不明智。當務(wù)之急是構(gòu)建能立即影響決策的事件數(shù)據(jù)模型。
除了球員引援,數(shù)據(jù)科學(xué)還應(yīng)用于曼聯(lián)足球運營的其他方面,如輔助進行表現(xiàn)分析、協(xié)助醫(yī)療部門評估球員的傷病恢復(fù)情況,以及助力俱樂部遵守財政公平競賽規(guī)則。
曼聯(lián)數(shù)據(jù)部門的領(lǐng)導(dǎo)層動
人們普遍認識到,要將數(shù)據(jù)全面融入俱樂部的各個環(huán)節(jié),仍有大量工作有待完成,而且這些數(shù)據(jù)本可以更有效地融入曼聯(lián)足球運營的幾乎每一個分支領(lǐng)域。
有一種批評觀點認為,曼聯(lián)缺少一個簡潔高效、量身定制的數(shù)據(jù)平臺,這樣的平臺能夠讓其他部門便捷地獲取有價值的分析見解。INEOS 旗下的尼斯俱樂部就擁有這樣的平臺,拉特克利夫和新管理層入駐曼聯(lián)時,便注意到了曼聯(lián)在這方面的欠缺。俱樂部期望未來能夠搭建起這樣的平臺。
然而,也有人指出,實現(xiàn)俱樂部層面的數(shù)據(jù)整合,以及打造一個成功的數(shù)據(jù)部門,關(guān)鍵在于穩(wěn)定性,而在過去一年里,老特拉福德恰恰最為缺乏的就是這種穩(wěn)定性。
曼聯(lián)目前沒有指定體育總監(jiān),盡管俱樂部大力倡導(dǎo)數(shù)據(jù)科學(xué),但在 INEOS 掌權(quán)的第一年,擔任這一職位的人員起初并未被賦予足夠的職權(quán)。
默塔夫于去年 4 月離職,不過早在那之前,他的離開就已跡象明顯,然而新上任的阿什沃思正式上任還不到五個月就又離職了,而且在離職前,他曾提議曼聯(lián)將滕哈格潛在替代者的數(shù)據(jù)分析工作外包出去。
這種不穩(wěn)定的狀況甚至蔓延到了教練團隊。不同的教練對數(shù)據(jù)的運用方式和依賴程度各不相同,因此也會提出不同的需求。
據(jù)說滕哈格對數(shù)據(jù)極為關(guān)注,他要求盡可能多地獲取信息,并且常常在比賽終場哨聲響起后,就立刻需要這些數(shù)據(jù),他在篩選重點關(guān)注的信息時也會有所取舍。
相比之下,阿莫林則讓曼聯(lián)的數(shù)據(jù)分析師先把信息傳遞給他的助手,再由助手篩選出關(guān)鍵信息反饋給主教練。在他上任的最初幾個月里,阿莫林特別關(guān)注球隊的體能數(shù)據(jù),這一點在他亮相時接受天空體育采訪時與內(nèi)維爾交談時就有所暗示。
他表示:“我們必須提升球員的競技體能水平。查看數(shù)據(jù)后,我們便能清楚地認識到這一點。比如在高位逼搶時,球員的高速跑動平均距離、沖刺次數(shù)等等。掌握了這些數(shù)據(jù),我們就明確了要達到的水平。”
關(guān)鍵職位的頻繁變動顯然并非理想狀態(tài),但更為關(guān)鍵的是,曼聯(lián)數(shù)據(jù)部門的高層一直動蕩不定。喬丹在 7 月底離職后,足球副總監(jiān)安迪-奧博伊爾暫時擔任數(shù)據(jù)事務(wù)的聯(lián)系人,然而僅僅幾個月后他也離開了。
由于沒有固定的領(lǐng)導(dǎo),該部門目前由足球洞察與創(chuàng)新總監(jiān)理查德-霍金斯提供支持,他此前擔任的是體能表現(xiàn)主管。
霍金斯是推動曼聯(lián)與曼徹斯特城市大學(xué)體育研究所合作的核心人物,在這一合作項目中,博士生與俱樂部的數(shù)據(jù)科學(xué)家共同開展研究與創(chuàng)新項目,為數(shù)據(jù)部門的工作提供助力。在曼聯(lián)工作了 17 年的他,備受敬重,在足球部門人脈廣泛。
但為了讓曼聯(lián)在過去兩年半的工作基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展,避免進一步落后于部分競爭對手,最迫切需要的是來自高層的明確領(lǐng)導(dǎo)和清晰方向。
至于這一領(lǐng)導(dǎo)角色是由直接接替喬丹的人來擔任,還是通過重新調(diào)整曼聯(lián)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)層的職責分工,又或是借助更多外部援助來實現(xiàn),目前仍有待觀察。
圣誕節(jié)前夕,一封發(fā)給全體員工的郵件宣布,加里-海明威將參與足球數(shù)據(jù)分析工作,同時還會負責老特拉福德球場項目。
加里-海明威是 INEOS 的集團項目總監(jiān),也是拉特克利夫的老部下,他在石化行業(yè)擁有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的工作經(jīng)驗。他并非喬丹的接替者,他的職責是評估曼聯(lián)數(shù)據(jù)部門該如何改進,以及在阿什沃斯離職后仍處于變動中的體育架構(gòu)里,數(shù)據(jù)部門應(yīng)處于何種位置。
加里-海明威還將研究未來對該部門的投資應(yīng)如何合理運用。盡管老特拉福德目前正處于削減成本、收縮業(yè)務(wù)的階段,但據(jù)說 INEOS 和曼聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)層都深知數(shù)據(jù)科學(xué)的重要性,也明白提升俱樂部這方面能力的必要性。
曼聯(lián)的數(shù)據(jù)化之路任重道遠
拉特克利夫提出:“這些事情不可能一蹴而就。引援工作不是一蹴而就的,不是簡單按下一個按鈕就能解決的。這一切都關(guān)乎人員,我們必須找到合適的人才。”
盡管拉特克利夫批評曼聯(lián)在數(shù)據(jù)領(lǐng)域起步較晚,但他的這番話確實切中了俱樂部在他到來之前以及現(xiàn)在,也就是一年后,仍然面臨的核心問題。
曼聯(lián)正在足球行業(yè)的這一前沿領(lǐng)域(數(shù)據(jù)分析)奮力追趕,盡管取得了一些進展,但沒有任何捷徑可走。
標簽:南安普頓諾維奇曼徹斯特城萊切尼斯