在歐洲，足球州中足球界的大數(shù)隊傳統(tǒng)主義者也意想到了《點球成金》的魔力，最少，據(jù)官云南房地產(chǎn)評估公司他們看過布拉德皮特主演的網(wǎng)競那部好萊塢影戲

　　在歐洲，足球界的猜足超球傳統(tǒng)主義者也意想到了《點球成金》的魔力，最少，球梅他們看過布拉德皮特主演的足球州中那部好萊塢影戲。但他們以為足球是大數(shù)隊一項極具靜態(tài)的活動，跟棒球判然不同。據(jù)官在英超以致于歐陸其他大聯(lián)賽，網(wǎng)競大大都主鍛練都曾是猜足超球超卓的職業(yè)球員，他們自以為對這項活動有更深化的球梅了解。哈利雷德克納普就是足球州中他們中的一員。當他還在南安普頓當主鍛練的大數(shù)隊時分，有一次角逐輸了，據(jù)官數(shù)據(jù)闡發(fā)職員試圖給他展現(xiàn)角逐中暴暴露來的缺點，雷德克納普卻回頭諷刺：“要否則如許，下個星期，我們就用你的電腦和他們的電腦來決議輸贏好欠好？”

　　雷德克納普不曉得，他的諷刺實在非常靠近成績的重點：足球其實不應(yīng)當只是22個球員之間的比賽，更主要的是，它是兩個主帥用本人麾下的隊員來斗智斗勇的角逐。

　　現(xiàn)在，英超聯(lián)賽的一切20家球會都有特地的手藝闡發(fā)職員來處置這些新的數(shù)據(jù)信息，此中，光曼城一家就延聘了11個如許的人。2012年競猜足球500，利物浦以至特地創(chuàng)立了一個名為“研討總監(jiān)”的新職務(wù)，把實際物理學(xué)博士伊安格拉漢姆招至麾下。這些研討職員會到場賽前安插和賽后總結(jié)，他們會協(xié)助辦理層辨別和挑選轉(zhuǎn)會目的，以至還會給年青球員提出養(yǎng)分倡議。這場反動是云云使人震動，以致于有英國媒體驚呼：“科技怪人曾經(jīng)入侵歐洲競技體育天下！云南房地產(chǎn)評估公司”

　　埃弗頓或許會是英超的活動家隊。《金融時報》專欄作家西蒙庫珀曾指出，在已往10年里，埃弗頓是英超投入產(chǎn)出比最高最不變的球隊。在莫耶斯部下，他們在2007到2013年的每一個賽季里都獲得了第八名以上的成就。雖然每一年費錢未幾，同城又有益物浦如許的大牌球隊，在轉(zhuǎn)會市場上也難招來大牌球星，但他們光依托青訓(xùn)隊里培育出來的人材，就可以連結(jié)不變的成就，還能在轉(zhuǎn)會市場上贏利。魯尼、羅德維爾和羅斯巴克利都是他們的青訓(xùn)功效。

　　在馬丁內(nèi)斯的指點下，埃弗頓會在鍛煉中記載每一個球員的每一個行動：“我們用GPS和心率丈量儀來監(jiān)測每一個球員的形態(tài)。從體能的角度來講，最明顯的數(shù)據(jù)是沖刺數(shù)目、沖刺間隔和每一個球員投入的高強度活動次數(shù)。我們?nèi)缭S監(jiān)測一全部賽季下來，就可以曉得一個球員今朝形態(tài)能否疲倦，和他需求多久的歇息工夫。”

　　比恩的“反動”招來了漫山遍野的訕笑。由于體育天下里有句老話，“數(shù)據(jù)會撒謊”。舉幾個簡樸的例子：籃球選手得分高不即是對球隊奉獻大，由于他能夠為了尋求得分而猖獗脫手，招致球隊打擊沒法流利運轉(zhuǎn)；橄欖球四分衛(wèi)被抄截率低也一定必然就好，由于他能夠為了不被抄截而遲延脫手工夫，終極被對方防衛(wèi)組擒殺；某些網(wǎng)球選手，比方瑞士天王羅杰費德勒的非受迫性失誤比例會比其他球員高，但那是由于他的球風(fēng)比力主動，致勝分也比他人要多。以是，活動員的氣力和潛力其實很難用一個簡樸的數(shù)字來判定，個人項目中特別云云。

　　但是，活動家隊隨后的表示卻成了最好的回手。在隨后的新賽季里，這支球隊創(chuàng)下了20連勝的佳績，通例賽統(tǒng)共摘下103勝，與洋基并列為大同盟勝場數(shù)最多的球隊（洋基因少賽一場而戰(zhàn)績占優(yōu)）；要曉得，活動家全隊薪金總額不外5100多萬，還不到權(quán)門紐約洋基三個明星的年薪之和。

　　作為昔日頭條青云方案、百家號百+方案得到者，2019百度數(shù)碼年度作者、百家號科技范疇最具人氣作者、2019搜狗科技文明作者、2021百家號季度影響力創(chuàng)作者，曾榮獲2013搜狐最好行業(yè)媒體人、2015中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽北京賽季軍、 2015年度光輝體驗大獎、2015中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽總決賽季軍、2018百度靜態(tài)年度氣力紅人等諸多大獎。

　　2013/14賽季英超聯(lián)賽戲劇性地畫上句號，假如說另有甚么比最初一輪才決出冠軍歸屬更讓人跌破眼鏡的，必然是衛(wèi)冕冠軍“紅魔”曼聯(lián)的快速式微和名不見經(jīng)傳的埃弗頓異軍崛起。埃弗頓不只力壓曼聯(lián)，排名以至高于轉(zhuǎn)會市場揮金如土的倫敦球隊熱刺，同樣成為球迷津津有味的話題。

　　馬丁內(nèi)斯曉得，假如不經(jīng)處置，數(shù)據(jù)就永久只是一堆數(shù)字，沒法給人以啟迪。因而，闡發(fā)這些數(shù)字的人該當是誰，便成了新的成績。被莫耶斯一道帶去曼聯(lián)的手藝球探總監(jiān)詹姆斯史姑娘說，相較于北美職業(yè)同盟而言，歐洲足球在數(shù)據(jù)闡發(fā)上仍有完善：“英超俱樂部里處置這些數(shù)據(jù)的人凡是都是活動科學(xué)專業(yè)身世，我就是此中一例，”他說，“但在美國，你能夠會瞥見一個哈佛法學(xué)院大概麻省理工計較機科學(xué)身世的人去干如許的活。我們英國足球俱樂部有個成績，我們?yōu)檗D(zhuǎn)會費、球員人為和掮客人用度上面破費了太多錢，以是沒法招來充足的高質(zhì)量的手藝闡發(fā)員工競猜足球500。”

　　可是，在大數(shù)據(jù)時期，你不需求去現(xiàn)場看也能曉得球員能否跑對了標的目的。1998年，在NBA菲尼克斯太陽隊擔(dān)當了11年錄相剪輯師的加里克巴爾建立了一家特地記載每場NBA角逐數(shù)據(jù)的公司，他們經(jīng)由過程視頻追蹤每次打擊回合，然后分門別類給每個球員天生“打擊趨向陳述”。兩年后，他和前微軟工程師尼爾斯拉爾配合建立了Synergy體育手藝公司，將NBA鍛練們想要的細化數(shù)據(jù)跟與每一個數(shù)據(jù)響應(yīng)的視頻分離在了一同。好比，Synergy記載了諾維茨基在1998年進入NBA以后的每次打擊梅州中超球隊，經(jīng)由過程該數(shù)據(jù)公司供給的數(shù)據(jù)，我們就可以曉得諾維茨基向右邊或向左邊打破的勝利率怎樣，低位背打得分失誤比是幾，在24秒的最初關(guān)頭脫手擲中率如何，等等。

　　“現(xiàn)在的足球天下還相稱守舊，”杜薩托說，“好比說像阿森納和利物浦如許的球隊，假如他們能采取一些內(nèi)部人士的定見，就必然會得到真實的進步。”以后，他還半當真地暗示，假如溫格想要一個數(shù)學(xué)家來幫他們做闡發(fā)的話，他會十分愿意為之效率。

　　在莫耶斯跳槽到曼聯(lián)以后，埃弗頓請來維甘競技隊的馬丁內(nèi)斯來當他們的新主鍛練。馬丁內(nèi)斯對數(shù)據(jù)闡發(fā)的沉淪眾所皆知，他在家里放了一臺60英寸的觸屏電視，再分離一款可以記載闡發(fā)球員表示的軟件Prozone，天天重復(fù)寓目球隊的角逐錄相，出格是輸球的角逐，最多會看十幾回，去發(fā)掘此中的敗因。他的執(zhí)教思緒也極具締造性，大大都球隊都喜愛于傳統(tǒng)的4-4-2陣型，而馬丁內(nèi)斯執(zhí)教的維甘競技隊則會在4-3-3、3-4-3和4-2-3-1之間往返轉(zhuǎn)換。簡而言之，他出格合適像埃弗頓俱樂部如許的立異型球會。

　　固然，在英超俱樂部里也有一些超卓的數(shù)據(jù)處置巨匠，但是因為大大都球隊都還比力守舊，這些數(shù)字妙手們常常都是Prozone這類數(shù)據(jù)效勞供給商的俱樂部聯(lián)系員。為了改動這類情況，曼城已經(jīng)在2012年8月停止過一次風(fēng)趣的嘗試，他們開啟了一個名為“MCFC闡發(fā)論”的項目，斗膽地公然了一多量OPTA收羅的2011/12賽季曼城相干數(shù)據(jù)文檔，并召喚任何“酷愛足球與數(shù)據(jù)”的人停止闡發(fā)。

　　實在，會撒謊的實在不是數(shù)據(jù)，而是缺少數(shù)據(jù)。在現(xiàn)今這類大數(shù)據(jù)時期里，球會、媒體和專業(yè)球迷曾經(jīng)不太能夠會被單個數(shù)據(jù)一葉障目。由于他們在看到某個NBA球員單場獲得36分的時分，還會瞥見他完成了全隊40%的打擊，并且每回合打擊得分只要0.87分，與此同時，他的對位球員每回合打擊得分卻有1.12分。他們也會看到，別的一個球員固然投籃擲中率只要35%，但12次脫手中有7次都是在24秒的最初3秒接到球梅州中超球隊，以是他的擲中率低不是他本人的錯，而是為隊友背了“黑鍋”。

　　歐洲足球正在閱歷如許一場反動。專業(yè)球迷們能夠從消息堆里發(fā)明千絲萬縷：各大球會都在變得更智慧也更有用率。從前，關(guān)于足球的數(shù)據(jù)統(tǒng)計只要角球、隨便球、紅黃牌和射門次數(shù)，如今人們還能夠看到球員單場跑了幾米、挪動軌跡另有速率競猜足球500，等等。以體育數(shù)據(jù)公司OPTA為例，他們在每場足球賽中記載的數(shù)據(jù)多達1500項。

　　到了2011年，NBA全同盟30支球隊中已有26支球隊利用了Synergy的數(shù)據(jù)體系，而ESPN和NBA官網(wǎng)在內(nèi)的媒體公司也都利用了該公司的數(shù)據(jù)來研討角逐，他們以至還推出了面向球迷的提高版本，只需求不到100美圓，一般球迷也能看到幾十項分離錄相回放的“初級數(shù)據(jù)”。

　　“有許多人都喜好足球，也喜好本人停止闡發(fā)，但他們需求數(shù)據(jù)，而收羅數(shù)據(jù)需求錢，”曼城球員表示闡發(fā)賣力人加文弗雷格說：“因而，我們給他們數(shù)據(jù)。”他們的這個做法被言論稱為“開源數(shù)據(jù)闡發(fā)”，在開放數(shù)據(jù)庫的前36個小時就吸收了超越1500名用戶登錄。但是這個項目在運營一年后便被叫停，其勝利與否很難評價。

　　杜薩托信賴，我們該當將足球隊視為一個收集，而場上的11個球員就是節(jié)點，“就像一個迷你因特網(wǎng)”。像巴塞羅那如許的勝利球隊，他們有才能讓一切節(jié)點間接的交換連結(jié)流通，從實際上來講，任何其他球隊也該當可以做到這一點。因而，數(shù)據(jù)闡發(fā)理應(yīng)可以破解巴薩的獨門絕招，并成為其他球會效仿的指南書。

　　不外，就算馬丁內(nèi)斯也得認可，數(shù)據(jù)闡發(fā)亦有它的范圍性。他和部下兩個最頂尖的球探里弗斯和布朗都以為“光憑數(shù)據(jù)就可以買進某個球員”這類設(shè)法是非常荒唐的。“你需求親眼看看誰人球員，你需求愛上誰人球員，”馬丁內(nèi)斯說，“你會看到他怎樣做熱身活動，他如何跟裁判交換，在錯過期機后他是如何跟隊友相同的，他如何慶賀得分，另有在他進球當前其隊友的反響。數(shù)據(jù)只會幫你解除一些較著的毛病，但終極的決議必需依靠人的判定。這就是球探和鍛練的直覺。”

　　但是，在大洋此岸的美國，體系的數(shù)據(jù)闡發(fā)早在十年前就已入侵各大致育同盟。最著名確當屬美國職棒大同盟奧克蘭活動家隊總司理比利比恩的猖獗嘗試，2003年，他斗膽拋棄了傳統(tǒng)上用“沖擊率”選材的做法競猜足球500，轉(zhuǎn)而發(fā)掘“上壘率”高的潛伏明星，并將這些球員招徠進球隊。

　　體育司理比媒體和球迷更早大白這一點梅州中超球隊。2004年競猜足球500，阿森納的法國主帥溫格從數(shù)據(jù)里得知，法國有個冷靜無聞的小孩名叫馬蒂厄弗拉米尼，他一場角逐能跑14000米。這個數(shù)字真的很驚人，但光有這個數(shù)字仍是不敷，由于溫格不愿定他能否跑對了標的目的。因而，溫格去現(xiàn)場看了一場他的角逐，返來當前就決議簽下這個小球員。

　　固然比恩過火夸大上壘率來選擇人材的做法也遭到一些詬病，他的球隊在更夸大巨星表示的季后賽里也的確表示欠安，但是梅州中超球隊，在他的啟示下，大同盟其他球隊也開端采取更完美的大數(shù)據(jù)闡發(fā)，而不再依托本來的少數(shù)幾項數(shù)據(jù)和球探的“直覺”來選人。

　　足球是一項熱情的活動，假如它釀成了一項沒有魂靈的純計較事情，那末它也就損失了其魅力。但是，在這個時期里，假如另有任何俱樂部大概主鍛練承認數(shù)據(jù)的感化，那末這將是他們宏大的優(yōu)勢。假如數(shù)據(jù)專家們想要給足球俱樂部帶來更大的影響，他們能夠必需將游說重點從主鍛練轉(zhuǎn)移到俱樂部老板身上。好比說利物浦老板約翰W亨利就是個好的游說工具，究竟結(jié)果他是靠股票發(fā)財?shù)模瑢?shù)據(jù)闡發(fā)這一套毫不生疏，并且他也是美國職棒大同盟波士頓紅襪隊的老板要曉得，紅襪隊就是在效仿比恩的“點球成金”實際停止變革后，才終究突破86年不冠的“圣嬰魔咒”，在2004年末究獲得天下大賽冠軍。另外一方面，球員也能夠開端自動索要這些數(shù)據(jù)，切爾西的數(shù)據(jù)闡發(fā)總監(jiān)本史姑娘就暗示，今朝像埃登阿扎爾如許的年青球員，曾經(jīng)風(fēng)俗了在每場角逐和鍛煉以后拿到一分本人的數(shù)據(jù)陳述，他們本人也會按照這些數(shù)據(jù)發(fā)明本人哪些處所做得好，哪些處所還需求增強。

　　牛津大學(xué)的數(shù)學(xué)傳授馬庫斯杜薩托是一個死忠阿森納球迷，他以為，數(shù)據(jù)闡發(fā)有潛力成為一個X身分，改動現(xiàn)有的俱樂部氣力格式。“足球比人們設(shè)想中更像一場棋局棋戰(zhàn)，”他說，“一支步隊在角逐中發(fā)作的工作并非隨機的，而是具有必然的紀律。經(jīng)由過程數(shù)據(jù)，我們能夠找到這些紀律，而且猜測將來將會發(fā)作的工作。素質(zhì)上來講，這跟對沖基金司理們做的工作也沒任何差別。”

　　不管是在電視機前看直播，仍是在現(xiàn)場觀戰(zhàn)，球迷永久不會曉得俱樂部里發(fā)作的統(tǒng)統(tǒng)。假如一個替補球員在上場后第一次觸球就射門得分，你會感激主鍛練的天賦之舉，仍是他那些數(shù)據(jù)闡發(fā)軍師團的精細計較？在這個時辰，特別假如你是一個曼聯(lián)球迷，你能夠底子不會在意這此中的不同。

　　在足球這項傳統(tǒng)而守舊的活動中，哪怕是引入門線手藝（判定進球能否有用）或增設(shè)門線裁判城市形成軒然大波，數(shù)據(jù)反動聽起來難以想象。

　　比恩和他的活動祖?zhèn)髌姹幻撲N書作者邁克爾劉易斯寫成書，然后，這本名為《點球成金》（又譯為《魔球?qū)嶋H》）的脫銷書又被翻拍成影戲，不只在體育天下里掀起波濤，連華爾街的對沖基金司理都開端議論怎樣“點球成金”。

　　與此同時，數(shù)據(jù)闡發(fā)能夠還會有一些負面影響。博爾頓的闡發(fā)研討總監(jiān)布萊恩普萊斯迪奇流露說，自從他們的守門員開端研討對方的點球手的數(shù)據(jù)當前，他的撲點球服從反而低落了，已往兩個賽季只要9%的勝利率梅州中超球隊。“我們給他灌注貫注了數(shù)據(jù)闡發(fā)的思想方法，卻拿走了獸性的部門，他作為球員的直覺被弱化了，”普萊斯迪奇說，固然他即刻又彌補夸大，“實在數(shù)據(jù)闡發(fā)也帶來了許多正面的影響。”